[原创]企业发展不同时期侧重点

飞翔的蜘蛛

注：09年开春，附小文一篇，以备贻笑大方之用。
   

公司发的台历上，写着这么几句话：

公司发的台历上，写着这么几句话：

打造具有国际竞争力的一流企业

>企业一年获利靠机遇

>企业三年不败靠领导

>企业五年成功靠制度

>企业百年发展靠文化

把玩起来，颇有道理。

就一个project来说，在项目的前期、初期、中期、后期的侧重点和目标也应不同。以前颇为欣赏惠普的企业文化，它的文化经过上百年提炼，已完全发展成为企业的精髓和不断壮大和盈利的依赖。那时想来，成就一个百年企业当如同HP的文化。但文化可以学习，不可移植。把握好每个时期的侧重，接下来便可以放心的去做事情了。

企业发展初期，如同蹒跚学步的孩童，困难颇多，此时生存下来是首要问题，而机遇的出现无疑解决了盈利和生存2项问题。

企业成长期，有几位高瞻远瞩和战略思维清晰的领导是至关重要的，这个阶段，如何将企业引入正规，并逐步的壮大，更多的依靠着领军人物的学识和魄力。

企业成立5年，有了一定的影响力，形成了一定的做事风格，也有了或多或少的潜规则。这时，领导成员或元老成员心态出现变化，反映在做事上则有意或无意的凌驾于制度之上。制度的引入和确保全员遵循是保证企业能健康发展的基础。

制度的成熟时，文化的建设便被提到日程上来。在文化的建设和企业的进一步发展上，切忌盲目照搬而不顾企业实际情况，不可盲目扩大而忽视了创业和发展时期的战战兢兢、如履薄冰的谨慎。不可贪求一日之功，文化的建设和影响是日积月累、逐步显现的。

祝愿中华大地上能在将来出现真正意义的百年企业。

[此贴子已经被作者于2009-2-5 13:01:48编辑过]

sunmike

学习了..........

sunmike

学习了..........

林帆

    企业的文化深深的烙上了第一代管理人的思想，可以说是他们打下了公司管理的基石。所以，第一代领导的作用是非常重要的。一个好的领导，在公司的初级时期以及发展时期，所起的作用无疑是巨大的，他可以将企业凝成一股绳，也可以让企业散成一盘沙。这就取决于领导者自身的素质和管理水平了。

    反而是企业到了一定的规模后，很多东西都已经规范下来了，文化也有了沉淀，领导的作用虽然依然不可忽视，但此时并不会如同企业初期一样，起着生死攸关的作用。

飞翔的蜘蛛

QUOTE:

以下是引用林帆在2009-2-6 12:20:37的发言：

    企业的文化深深的烙上了第一代管理人的思想，可以说是他们打下了公司管理的基石。所以，第一代领导的作用是非常重要的。一个好的领导，在公司的初级时期以及发展时期，所起的作用无疑是巨大的，他可以将企业凝成一股绳，也可以让企业散成一盘沙。这就取决于领导者自身的素质和管理水平了。

    反而是企业到了一定的规模后，很多东西都已经规范下来了，文化也有了沉淀，领导的作用虽然依然不可忽视，但此时并不会如同企业初期一样，起着生死攸关的作用。

这种沉淀的文化和规范与第一代领导者的行为方式和风格是紧密联系的，领导者要修炼驯服野心的控制能力，野心即是天使，也是魔鬼。

我曾做过事的一家公司，老板是好人，实实在在的好人。历经10年的打拼，终于成就不小的规模，在全国4个一线城市都有地产项目，很可惜，野心的膨胀，无限制的扩张，赶上了10年不遇的地产寒流，这是外因。内因则是企业高管、员工的超乎常理的招聘，严重影响了前期所积淀的文化。他的野心，很大一部分就是刚加入公司的人忽悠并称赞造成的。企业面临危境之时，昔日的高管们做鸟兽散，徒留一个烂摊子。

如果，能有机会，我愿再为其效力。不为别的，只为当初的那份信任与赏识。