[原创]营销管理大道不易

wangfei8126

理论是工具,LS,起步阶段不是不用理论,而是要更灵活,中国营销人不是理论太多,而是真正懂的理论太少,都只懂点皮毛,照搬形式,炒红概念,而没得到精髓,才是悲哀

fjlamp

小胜靠智，大胜靠德

TF_DH

所举案例证明了“道法于自然，失道无恒，循道而长”，于是楼主开始布道：《SMART经理人》。

提醒楼主三点：

1.布道的对象

经理人对企业营销决策的影响力有多大？即使他们悟道，在企业实施的可能性有多大？

建议楼主对企业的老板布道，他们的经历使他们正在上“道”。企业更理想的状态，经理人更多的是在老板的大道之下，充分发挥自己的术。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，老板让你来就是让你做事的，即形。

2.布道的环境

这个环境可以分为内部环境和外部环境。

内部环境：就象刚才楼上几位家人所言，如果是企业萌芽期抑或生存阶段，道就大可不必，能够让企业活着的“术”也许更重要。

外部环境：目前我们国家是适度的法制，企业更多的遵守潜规则，而潜规则更多的需要术去操作。即使道再强大，能和国家机器抗衡么，历史是最好的证明。

3.布道的主体

楼主应该是参道之人，"天道盈而不溢，盛而不骄，劳而不矜其功"，Fighting!

[em27]

[此贴子已经被作者于2009-2-11 0:04:41编辑过]

lyaxy

不知道楼主想说什么问题??

把酒问天

赞同楼主的观点，一个企业必须有正直的企业文化，以诚信经营，把社会责任放到企业里面去，以道御术

liuyun444

正和奇胜   何为本？？

ljxxp

道亦有道

tracert

小企业发展到大企业，必须走过一段大多数人都会走的路，那就是草莽齐家，然后精细化运作之路。没有按照理论模型发展企业的。

没有绩效考核的紧逼，资本市场是不讲情面的，所以真正理解大道容易，但是现实中坐起来很难。

aiqin

企业要想做强做大，还是要诚信    小本生意要想维持下去，还是需要诚信

xjc_sh

道是建立在生存的基础上的,如企业连最基本的生存问题都没有解决,何来道之一说。