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TTT根据对象和内容的不同自然应该有不同的培训方法，我下面仅介绍本企业的，欢迎大家探讨： 1。培训对象是销售主管和副经理，培训讲师是企业的全国培训经理和大区培训副经理，培训的目的是将这些销售主管打造成公司的内部讲师。 2。内部讲师是由每个省区经理推荐出产生的，基本是1个省1－2名，都是资质比较好的，理解能力比较强的那种。 3。内部讲师是负责给公司的第三方员工做基层培训，而公司的培训经理是给公司的正式员工做培训，两者的分工除了对象不一样以外，前者培训的内容主要公司的基本销售流程和产品知识方面的，而后者主要是培训销售技巧方面的内容。 4。在这样的学员背景下TTT的内容是这样安排的：半天的培训技巧（包括课件使用、演讲技巧、开场应答技巧），1天的培训内容讲解及演练，半天的培训游戏分析使用。 所以我的观点是：TTT课程不是像普通课程一样任何企业都可以开展的，你一定是已经有了这么一套培训系统后才可以利用TTT来帮助建立起一支内部讲师团队，而且最好是由企业的培训师来做TTT会更加切合实际工作一些，真正开展起来的课程其实并不难，也没有那么多必要从外面请老师来讲一些华而不实的东西，因为其实也没有那么高的课程要求。 | 
YTT 还是实用的去做好点