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志学者
西方不讲“人事部”,而是讲“人力资源部”
我很赞同楼主观点
对事不对人,的确能减轻员工情感包袱
这也是西方工业文明发展至今值得文明学习的管理精华之一
不过在中国的企业深受儒家文化影响,我们也无法置身事外
尤其当我们遇到“对人不对事”的上司或老板时
如何适当运用与转化二者,就要靠各人的智慧去分辨了
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“让员工去感激组织,而不要去感激领导。”
精辟!
领导魅力和组织凝聚力的双重提升!
[em05]
弱密码用户
诚意者
当权谋被某些所谓的专家再次炒作起来的时候,我们要认清楚是非。其实,所谓的“人事”和“权谋”说到底就是要别人欠自己的人情,然后在自己需要的时候要回来。这种交换就让组织在运作上失去了执行力。
————
说得好!
现在那些所谓的“中国式管理”根本就不是管理,而是中国式的权谋。因为,管理是针对组织而言,是为了实现组织的目的,而权谋是为了个人谋利,在组织内运用权谋得利的是个人,受损的是组织。
不要拿文化和现实做借口,都等着别人去改变永远也改变不了,作为一个管理者就要从自身做起,从现在做起。向楼主学习。
交流者
权谋、人情
国外的理性及国内的人情
人力资源、人事
个人愚见很难有个明确的判定,即使是国外的企业也一样讲人情的,只是侧重面有点差异而已,
这主要决定于企业的规模和文化
即使流程分析的前提也是忽略人性的问题这不是太现实的
能否不要将两者对立根据具体情况情况侧重于某一方面,五五、四六、三七根据具体情况都是最合理的
立已者
楼主你贵了!
不管你逃到哪,都逃不出“人事”,据说很多老外开始学习这方面的东西了。
格物者
超级版主
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