[原创]【苏平文集】培训分组的学问

苏平

这几天在做培训方案的设计，想起前天跟客户谈到 培训分组的秘诀。把自己的经验分享给大家

一、人数：

        以6-7人为最佳，这是大家能够充分参与，并容易达成共识的人数。 人数过多，就会有人成为

        旁观者，也不利于达成共识；人数太少，意见不够充分，也没有分享的氛围。

二、组员分配原则：

1、  部门穿插：

        将“仇人”（工作中常起冲突的部门）分在同一组，这样通过小组为单位的讨论分享，可增进彼此

        的感情和相互了解，培训中能够从不同的角度集思广益，便于以后的日常工作沟通和交流。

2、  性别搭配：俗话说，男女搭配，干活不累。这样搭配的效果不言而喻了：）

3、  性格配合：

        有人内向，有人外向，如果内向或外向的人各自凑在一组，那活跃的一组可能会主导整个讨论，而

        内向的一组，则可能“打死了也不说”，即使讨论出结果，要请代表出来发表时，可能大家会推三

        阻四，有时需要的时间， 或许比讨论的时间还长。这样都会影响到我们课程的进度和氛围。

     

          以上只是自己这十几年来的一点心得分享，欢迎大家补充   [em23]

[此贴子已经被作者于2009-1-12 14:34:24编辑过]

忧郁天空

基本上都是这样做的啊！

苏平

QUOTE:

以下是引用忧郁天空在2009-2-23 16:21:06的发言：
基本上都是这样做的啊！

[em17]