[栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?

永远的皮皮

有见到19L说许三多的问题，再看下各楼的意见，多数的还是功利主义，不免得思考为什么许三多反而成了不少公司的正面教材？可见，员工悟性好坏不能决定是否去留，关键是员工的可培养空间有多大，有培养的空间，而公司又能承担这笔培训费用，那不妨留下来，何况对一些根本不需要技术性含量的活，悟性再差的员工做的习惯了也会成为一名合格的员工。

所以说，决定是否培养或挽留员工，取决于员工所处的岗位及其是否进取的态度。

starbaby

悟性差,但是天性乐观\不怨天尤人,也有可取之处的.尤其是如果能活跃团队气氛,放在合适的岗位上,也是不错的.

happyoldman

知人善用，才是成功之道。

beniao

看了前面几位兄台评论，给我感触还挺深的。

   我的看法是继续培养，按他们的成长速度给予适当提拔。我的观点基于如下几点理由：

1、态度好忠诚老实的员工远比有点小聪明但心思不在一处的员工难得。

2、目前的现象是“教不会”，我认为这不单单是学的人有问题，教的人也要考虑一下方法。

3、企业员工的构成应该是多样的，聪明的员工可以做管理决策岗位，智力比较平庸员工可以做简单一点的工作。如果企业连一个愿意吃苦努力学习的员工的立足之处都没有的话，这个企业本身就有问题的。

    如果站在员工的角度，可能有些朋友工作时会有这样困扰：就是其实自己觉得做得很努力了，也做得不错了，但上司就是觉得你做得不够，还应该更努力，做得更多更好。于是工作还是越来越多，问题也越多，领导找不出原因就给了你一顶帽子：你太笨了。所以我觉得领导在培养员工时还应该有充分的沟通，不断完善人才培养方法和制度。培养忠诚的员工是企业经营发展不可避免的重要任务。

demotool

QUOTE:

以下是引用coolpirate在2009-1-12 12:10:52的发言：
感化点拨一个愚笨的员工比激励提携一个优秀的员工更体现了一个公司的真实实力。

不过成本需要衡量。

    成本的问题！

    呵呵。为什么不考虑一下收益呢？

    如果考虑成本的话，呵呵。或许成本要高一些。不过只是可能，还有可能就是悟性高的员工离职也快，这样算来成本恐

怕要更高吧。

stormbird

我赞成留！

有心乃基础

其实可以搞一个投票， 

统计下就能明细点

hrcjc

一个人有忠诚度，而无能力，如果说岗位配置原因个人觉得不是最主要，可能它的兴趣点不是在它的岗位上，于是，我对这种“忠诚”提出怀疑，可能是一种伪忠诚，也就是说，我们对它的是否忠诚的判断上存在了偏差，一个真正忠诚于事业的人，他为想方设法站在事业发展的高度去做好自己的本职工作，哪怕是一件小事也会用心去做，认真思考。

所以，您说的这种员工，可以不留。

[此贴子已经被作者于2009-1-28 0:53:38编辑过]

jbg

同意7楼的观点。

xiexi00

看完大家的帖子，觉得收益良多，如果企业有这么通畅的沟通平台就好了，其实每个人都有自己的智慧，把大家的智慧结合在一起，会有更大的启发。

我觉得回答这个问题要考虑三方面（关系户等特殊情况除外）：

1、企业（组织）自身的环境和要求，对绩效标准（执行力）要求高的就该考虑将此人转岗或开掉，如果企业文化比较温和，可以考虑培养或者转岗；

2、管理者对人的看法，要求严格的还是不留了吧，有些管理者还是可以接受这样的下属的，毕竟态度有时比能力更重要；

3、此人自己的想法，究竟这份职业有无更大的前途（愿不愿意继续从事）还是寻求更适合自己的岗位；

我们应该对事情的各方面有较为客观的了解，才做出最后的决策。

最后的决策和决策者的价值观是分不开的，其实不论开与不开，只要不对组织绩效造成大的破坏，都无可厚非，强势有强势的好处，怀柔有怀柔的优点。

粗浅之见，与家人分享。

lijinchu

这样的问题太假设了，我只能说没有在对的时间选对人，既然前面错了，那就改正！一般在民营企业是不会让这样的人活很久的。国企就无所谓啦！