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ffice ffice" />现在大学里毕业的MBA多了，他们心中理想的择业标准是企业中层管理人员和8000元月薪，可是很难实现，高不成低不就，去哪里呢？有些咨询公司为了招聘顾问，描绘出一个美丽远景——做咨询好啊，能接触企业的老板，一旦被老板看中，就可以直接聘任中级职务，这是多么好的曲线救国途径阿。
于是，许多MBA怀揣着这个远景，干起漂泊在外、离乡背井、超级辛苦的咨询工作。
但是能不能从咨询顾问一步跳到实业企业做职业经理人呢？这是那些以作咨询顾问为跳板，想去实业公司的人的困惑。为了从咨询顾问跳到职业经理人，许多苦苦挣扎了多年，还是不被企业老板看上，许多人比较幸运被看中，尝试过了n次职业经理人，成功的不多，失败的不少，为什么？
我研究过，咨询顾问与职业经理人需要的生存技能不一样，就象两股道上跑的车，走得不是一条路，积累的技能也不一样，打个比喻：就象练不同武术的大侠，咨询顾问练的是铁砂掌，讲究的是刚、快，用的是劲力，一套拳式很快就结束；职业经理人练的是太极拳，讲究的是缓、柔，用的是慢功，以柔克刚，一套拳式需要很长时间才结束；两种武功都有自己的境界，练到家，都有克敌制胜的神力，内容、套路、招式很不一样。
作为咨询顾问，往往习惯注重形式套路，不适应细节执行，讲究事事分明，对企业中的公司政治、人际关系缺乏深刻体验和把握，缺乏持久的耐力，也很象跑短运动员跑短跑项目；职业经理人需要持久耐力，尤其做高管，暗熟公司政治、人际关系，难得糊涂，注重实际操作和亲和力，也很象跑长运动员跑马拉松项目；
所以说，咨询顾问与职业经理人的差异会造成相互角色转换的困难，许多做过咨询顾问的人，思维敏捷、伶牙俐齿，被企业看上了，聘去做中高级职务的职业经理人，结果干不了多久，就因为想法简单，方案理想化成份多，欲速而不达，处理不好人际，不得不离开，重新回到咨询公司。从他们的言语中透着诸多的无奈。
要想从咨询顾问转换到职业经理人，不仅仅是角色转换，更重要的是在技能积累上，要早早地下功夫，通过细致观察实业公司里的人和事，体会、思考如何处理公司政治，技术与艺术之间的关系，这样才能打好角色转换的基础，争取转换成功。
即使转行，也要注意方式方法。俗话说：爬得越高摔得越狠，职位高低与风险成正比关系，职位越高意味着薪水高、风险高、离职机率高。薪酬越高，老板对你的预期就越高，容忍的时间就越短，6-9个月就要见分晓。你刚到一家公司，即使担当一定职务有些权限，也很难调动所需资源，你的任何举措，都可能破坏别人的利益环境，就是改变别人的习惯，也足以使他们反对你，所以夭折率很高。要想规避风险，必须躲避直接矛盾，找个大树挡挡风雨。
选择个有发展前途的企业，从中低级职务干起，是比较适当的方法。注意寻找到一个好上司（包容你、他也能晋升的vp），准备花2-3年扎扎实实地补课，不要太着急，要抵御诱惑，等到暗熟企业的方方面面了，建立了上下左右的人脉，机会就是你的了。即使过早的提拔，也要不要逞强，任何急于冒进都可能得罪关键人物，葬送了你的前程。
转行一定不要急于求成，即使你在咨询行业里比较优秀。
李华的博客 http://hexun.com/herry007/default.html | 
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