我为什么推荐“管理的最高境界不是完美”

jcl

一切咨询都要基于人这个因素来做.

很多时候,咨询师将自己的价值大大地高估了,而忽略了企业里广大员工的主观能动性.

这里有两个人,一个是能拿出精美方案的工作者,一个是能激励客户单位员工的工作积极性,提升他们的工作产能的演讲家.
你愿意付钱给谁?

pierxing

：）我也来插一句。现在的理论实在太多了~让人感觉太多方向需要提高了，你们是如何抉择的呢？？

我不是做咨询的，不过老话是这么说的：“授人以渔”。我觉得管理无法执行得很好主要是因为没有将思维方式和管理方式很好地传授下去，而只是指出了几个缺点如何解决吧？

大学英语那篇改革衬衣厂流水线的例子让我记忆很深。大家应该通过充分沟通都不会这样了，可是再高一点层次上的呢？