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致知者
要开始制作了。平安夜过后的明天要准备起草。不是老板的要求,是我自己想写。
当然 ,我的09年度家庭计划嘿嘿也要写的。还没动笔。也在构想中。
立已者
正心者
交流者
我的想法是:
1.列出明年需要做的几个重要的事情;
2.把重要的事情列表粗略计划;
3.列出关键节点
先从公司高层开始制定工作计划,一般来说,1、先从市场销售可以进行排阵,根据目前手里的客户数目和明年预期增长的销售量,定出一个销售金额或销售量;2、根据这个销售金额或销售量,策划从那几个方面下手,如技术开发新品拉动;3、总结08年工作中存在的问题,09年可将这些重要问题作为工作重点;4、结合公司在行业的发展方向,或公司的未来几年的目标,从管理方面、资源配置、技术开发、供应链发展等方面确定工作事项,可作为09年工作计划。4、层层分解到部门,部门再分解到下级。我公司目前就是这样干的。
2009年的工作计划比较特殊哈,除了要做好日常工作之外,还要懂得如何在当前经济不景气的这个大环境下,练好内力,通过提升管理水平来实现经济效益的增长。
格物者
先总结,再计划!
以春节为界!
志学者
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