[原创]应对金融危机 八九点全力打造“学习型”年会

惊鸿一捺

2008年，金融海啸席卷全球，作为世界重要的经济体之一，中国企业也无法幸免于难。伴随着“政府救市”、“企业裁员”等词汇越来越频繁地见诸报端，所有人都感觉到了冬天的寒意。寒潮袭来，我们准备好了吗？
——危机背景下，企业发展战略能否适应新形势、新环境和新挑战？
——面对挑战，企业能否上下一心，坚不可摧？企业文化能否凝聚人心，精诚共进？
——企业各级管理者能否运筹帷幄，决胜千里？
——核心团队是否依旧团结一致，激昂士气？
——企业执行体系是否精准、到位，以确保每一个目标都能顺利实现？

“危机”也预示着“机遇”和“转机”！当前，有远见的企业会选择磨刀霍霍、积极“进补”，通过调整战略布局，优化内部管理，提升人员素质，为适应产业链升级、市场转型积蓄力量，为应对危机、抵御风险夯实基础。同时，应对外部环境的不可控，要求企业必要强化内部修炼，通过多层级的培训来锻造企业核心竞争力！为此，八九点全力打造“穿越危机的力量——学习型年会”培训套餐！从战略、文化、领导、团队、执行五大维度和战略、内管、人员三大系统，系统打造企业强劲内核，以应对挑战，共铸成功！

培训内容规划

课程课程	课程内容	课程时长	师资
《战略规划与战略管理》	战略管理能力的关键目标是成为企业的设计师、牧师	2天	以 江 广 营 、 葛 树 荣 、 王 明 基 、 苏 鸿 志 为 核 心 的 八 九 点 专 家 团 队
	1） 战略管理“认知先行”
	2） 战略分析内容与工具
	3） 战略规划（麦肯锡模式）
	4） 战略规划思维案例
《卓越领导力修炼》	领导的精髓—精神领袖、思维导师、行为教练	2天
	1）认知领导者—领袖胜任素质能力模型
	2）精神领袖与有效激励——领导者的激励能力培养
	3） 领导者的六大知识
	4） 领导者八大基本能力
	5） 领导者六大谋略
	6） 领导者权力之五大运作能力
	7） 领导者“三论”与企业管理
	8） 领导者团队凝聚力塑造
	9） 领导者问题与诊断
	10）角色认知与领导魅力修炼——搞定自己，再去搞定他人
《金牌团队建设》	山高人为峰！优秀团队是企业制胜的保障	2天
	1） 双赢团队创建
	2） 团队目标建设
	3） 团队成员管理与激活
	4） 团队领导修炼
	5） 团队精神塑造
《高效执行力塑造》	管理深处是哲学，执行深处是人性	2天
	1） 执行不力的现象与本质
	2） 道外无术—掌握哲学、驾驭人性
	3） 化易之道：大道至简—体系搭建
	4） 化育之道：化活资本，先化活人
	5） 高效执行力塑造工程
《变革期的中国企业文化再造》	竞争深处是文化	2天
	1. 中国企业致死——弱势企业文化
	2. 真正的征服力——强势企业文化
	3. 中国企业文化培育的内容与重构
	4. 中国企业文化传统层面的再造
	5. 企业文化管理现代层面的再造
	6. 中国企业文化的系统立体再造
	7. 新时代的企业文化培育
	8. 企业文化的管理方法
	9. 化育之道与企业文化建设机制
注：培训师资，以江广营、葛树荣、王明基、苏鸿志为核心的八九点专家团队 课程内容可依据企业方实际需求进行二次开发 课程标准版为2天（适合企业年会培训、公开课） 企业内训版3天

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