[讨论]中小企业应不应该做战略？

hzgdd

譬如这么一家刚成立的公司，有一个多亿的注册资本金，但还没有形成自己的发展战略：
1. 感觉XXXX项目好，就投出去了几千万，其实是给大股东帮忙。
2. 看GE多元化好，就注册了七八家子分公司，大家在一个大锅里咕嘟。
3. 公司表面看有点大，但还是小公司运作方式，发展下去前途有多大？
这样的公司很需要战略，特别需要战略。战略板块开宗明义“战略的本质是抉择、权衡和各适其位”，这对中小企业或长不大的一些企业来说，已经足够了。

[此贴子已经被作者于2003-9-28 16:28:02编辑过]

xlbr

偶以为教授所言正是。
当然这里也存在着对中小企业划分标准的问题。但总体而言，中小企业尚处于原始积累阶段，多把握市场机会利于迅速地成长，说心里话，战略不是小企业能够耗得起得，要支持战略就需要资源的支持，而中小企业往往没有掌握足够的资源。
譬如说讲品牌，很多中小企业天天喊做品牌，实际上呢？做品牌不是小企业应该全力去做的事，它也没有能力做。秦池不是做品牌做死的没？当然，少做不是不做。其间差别须分清。
所以我以为教授所言正是持重之论。

少天

以下是引用古董在2003-9-24 14:15:00的发言：
晔子，对于这个问题，我即有些自己的看法，也有很多的困惑。你把我的想法，给你们教授说说，看他怎么说，然后在贴在这里，可好？

1。中小企业肯定需要战略，因为战略是企业的方向，而且是越小的企业，越需要用战略来解决方向感。说“中小企业不需要战略”，是按照人们的生活常识的理解，好象是哪里有机会就往哪里走，如果管理理论这样去简单的迎合流行，它就没有意义了。

2。对于战略的理解。我们看多了麦肯锡一类的东西，认为战略就是它那种细致深刻、面面俱到的东西，其实这是一种误解。麦肯锡的东西，其实包含了三部分的内容，即战略、目标和执行的方法阶段，但战略本质其实只是解决企业的方向。

3。对于中小企业的判断标准。好象国家有个标准的，记得好象是双5000，即资产和销售额都在5000以下。不知国外是什么标准？你那教授连这个也不知道吗？看这教授当的，呵呵。你问问他，标准究竟是什么？

晔子所说的授课教授名叫“王明夫”，是和君创业董事长，主要搞资本运营，对战略研究有多透偶也不清楚。关于中小企业是否做战略问题，他的意思可能是少做战略规划，而并非是不要战略思考。至于你说的关于中小企业划分标准，我想他是懂的。
我个人认为，战略思考是综合性的、发散思维的、有创造性的，这点什么企业都需要。但若放在中小企业身上，战略规划却不见得是必须的。不少大型企业的战略规划也是一边在做一边在调整，中小企业变化很多，业务范围更加多变，如果严谨按照战略分析、设计、实施的步骤来走，恐怕未必合适。

[此贴子已经被作者于2003-10-10 14:16:39编辑过]

qqwoainin

战略是种虚拟的东东，既然是虚拟的就能想到多大就多大，只是在执行过程中象训练海豚跳高一样的训练。想小了，梦醒之后，没有路可走那有多可怕

jianying

中小企业不需要做什么精确的战略。但是一定要有发展的目标。机会主义不会长久。保持生存的情况朝目标走。

彩虹剑

不了解太多，瞎说一下。
很多中小企业因为跟随机会，所以最后反而迷失了方向。
我自己的体会是。“战略（目标）”要有，而这个目标是自己长远的一个理想。在选择机会的时候，会将机会在“战略”下进行对比，然后进行选择。在不影响大局的情况下，偶尔“越界”选择一些能够为未来实现“战略”进行积累的机会也是必须的。但是不能忘记自己最终要做什么。

chandler

战略是在了解企业人员、资金和业务流程的基础上做的规划，在准确把握公司资源状况的基础上做的战略规划才有意义和操作性，不同规模和行业的企业都需要战略，所谓中小企业的机会导向的运作实际上也是在了解自身资源有限性的基础后做出的战略选择，它只是没有写在纸面上而已，大企业就不同了，因他自身资源的庞杂，使它必须通过详细的战略规划来安排企业运作，事实上任何企业都是有战略的，成功的企业只不过是采用和其自身能力匹配的战略而已。

xu_haiming

ohhhhhhhhh,