关于企业报的问题

gpfcom2

www.suntory.name

这个网站里面的企业报纸你可以看看，通过和他们公司的接触，我感觉最关键的有两点：

1、企业领导的办报意识，不仅仅是为了对外宣传，要内外并重，宣传的目的其实是为了沟通，只不过报纸看似是单一传播的媒介，不能互动，但是如果把内容做的让人的心互动起来，你就成功了。

2、执行层很关键，要理解贯彻领导的意图。

至于用什么可以问报社。他们公司这些都是一点一点学过来的，而且办得很好，现在鄂尔多斯市的好多企业都在学他们，但是没有一家学到精髓的。如果需要联系，我可以帮助你。

wangzw

个人建议还是暂时取消你的企业报，先在一些小事情上多给员工一些关怀，可以拿出报的钱，送大家一些温暖。实在的，让大家感动的，心里去认同你。

都这个时候了，还傻乎乎的搞这些形式主义。

zengabao

直接使用excel，将内容编辑好后，保存在word文档里，然后直接插入到excel中就OK了。图片格式也可以直接插入。最后完成后，记得压缩文档的容量（另存为 工具 压缩图片 不然容量太大，打印费时间），最后彩色打印。

zengabao

这东西，我作的最多了。公司内刊、质量专刊、安全专刊，都是采用这种方式。

bdtyqzm

1、看你这内刊的定位。不能头痛医头。既然公司士气低落，那你就多将激励的小故事和公司最新咨询报道出来。最主要是沟通渠道的作用，形式多样化，也可以搞论坛式！

2、看领导的审美水平选编辑工具。编辑内刊还是要及时、准确、普及~~~，鼓励和奖励投稿者，对忠实者投稿的给予主编副编名誉，让其参与编辑（实用呀）

3、升级内刊影响力。内刊扩大发放范围，在当地相关单位都发放，鼓励写手投稿到地方刊物扩大影响，让你的能力在领导眼力提升。

4`````````多了`````

自己钻研吧