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某公司是民营企业,成立不到两年,产值已经超过6000万,但产品结构比较单一,以无线通信终端为主要产品,而且其中某一型号的产品占到销售额的92%以上。
公司一直在扩充研发力量,已拥有开发人员近30人,且研发了较多型号的无线通信终端产品,但后来研发的新产品真正推向市场的几乎没有,一方面,和市场人员的基本素质与不愿冒险(推广新产品或多或少有风险)有关,另一方面,公司没有这方面的规章制度约束,而且,研发与市场在具体工作中沟通不够,开发部是已经把新产品的相关信息发布到内部网上,但市场部几乎不作任何响应。
针对这种情况,请高手指教,有哪些方法可以扭转这个局面。 |
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