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看来ppt的课件，摘要如下：
1、每个工作日将当天要做的事分为三类：
第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；
第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下午的一切工作；
第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。
在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。在完成第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。
2、不找借口找方法，方法总比问题多！
解决问题的七种方法
前提：把问题想透彻，找准标靶
方法一：类比法：香蕉皮之于润滑剂。
方法二：逆向法
方法三：侧向法：哪个地方平时钱包丢失的最多，就是人流量最大、消费活动最旺盛的地方，就在哪个地方开电影院。
方法四：系统法：工厂的水源输入口，必须建立在它自身污水排放口的下游。
方法五：加减法：推恩、散势－－即将对诸侯的恩泽推及其子孙辈，但分封子孙的土地，全部来自王侯本身。这样一来，实际上瓜分了诸侯的土地。不动一兵一卒，诸侯的势力就瓦解了。
方法六：V型法：夏洛客不能多割一些，也不能少割一些，而且不能带一点血。
方法七：转换法。
3、掌握原则：问题解决的三原则
原则一：以更简单的方式解决问题
原则二：追求双赢
原则三：甭想把整个海洋煮沸【别试图分析所有的事情。要有所选择，找出你做事情的优先顺序。一旦知道你所做的已经足够时就停下来。否则的话，你会花费许多的时间与精力而收效甚微，就像为得一把盐而去煮沸大海一样－－《麦肯锡方法》】
总体来说课件有些内容比较有用，但如果这个课件真正作为培训使用，美化工作需要进一步改进。
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