培训效果的关键？

shanmiao

[em07]企业培训效果不好，难道能归罪于培训机构或培训师吗？
[em05]如果企业不能转变在培训活动中的被动地位与依赖观念，再好的培训没有执行可以吗？

少天

和我想的角度有些不一样，培训有效要具备6化的因素：
1、全员化——团队的整体提高很关键，要不然就是变相的信息不对称。
2、系统化——营销出现问题人力资源难逃其疚，知识系统化才能从根本上解决部门沟通的问题。
3、个性化——对企业培训要量体裁衣进行，不能讲师照一个模版就讲了，那样是无法解决个性问题的，何谈有效？
4、形式多样化——培训为了避免员工应付，要让他们有主动学习的兴趣，形式的多样化是一个好手段，比如案例模拟。
5、全程化——不需多说了吧？
6、力度化——中国的企业员工主动性很差，从高层一定要重视要结合绩效考核的强大力度。

[此贴子已经被作者于2003-9-23 15:12:14编辑过]

fay

是否有真正去选择正确的老师，正确的课程，正确的听课者，正确的时间这些都很重要

wanrong

对于培训来讲，永远是过程的问题，后期的东西，很难把握啦

qiangge

培训得有个考核机制,这样才能保证培训的效果.

斜阳大地

除了以上大家提到的内容以外，其实企业在培训过程的配合力度，会直接影响到培训效果。

lotus_123

各位提到的都是关键，一个都不能少。
但关键的关键是知道我们的目标是什么？知道我们培训的瓶颈是什么？是资源？是参与度？是重视程度？还是~~。再根据不同的阶段分析瓶颈，调整策略。
关键就是要在实现目标的前提下做到平衡。

flyxiaoya

培训的针对性！

nbzcj

我的观点是：关健是领导怎么去看这个问题。如果领导重视，资源一到位，培训机构、培训师、资料、考核措施力度均可完善。所谓上之所好，下必随之，同理。
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solarxia

可以通过对效果的四级评估来进行