作为管理者,应具备三种基本的技能:技术技能,人际技能,概念技能。 技术技能:包括应用专业知识或技术的能力。通过大量的正规教育,掌握自己领域中的专业知识和技能。当然,专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性,这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得。所有的工作都需要一定的专业才干,许多人的技术技能都是在工作中发展起来的。 人际技能: 指的是,无论是独自一个人还是在群体中,能够与人共事、理解他人和激励他人的能力。许多人在技术上是出色的,但在人际技能方面却有些欠缺。例如,他们可能不善于倾听,不善于理解别人的需要,或者缺乏管理冲突的技能。由于管理者通过别人来完成工作,所以他们必须具有良好的人际技能,这样才能进行有效地沟通、激励和授权。 概念技能: 管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况,着些任务要求具备概念技能。例如,在做出决策时需要管理者具备这样的素质:看准问题,找出改正问题的各种备选方案,对这些备选方案进行评估,最后选定一项最佳方案。管理者可能在技术技能和人际技能方面都很出色,但若不能理性地加工和解释信息,他照样会失败 |