[公告][栖息茶馆]你会让谁来做部门经理？

shenfuke

  看企业的规模和发展状况.

AndyLeau

既然定不下了，无论部门重要与否，总要有个头儿。要不，可就有得看了。个人看法：

1、小李，不适合一下提拔到部门经理的位置，他的潜力能否成为实力，还有待观察。NBA中众多潜力男，打了一辈子球，永远就是潜力男。同时，他的务实精神有待观察，或者说文中没有交待。这些没有考察清楚，可能就是需要继续擦屁股，而且更难擦。

2、老于，按文中所述，其实真的不适合成为一个管理者或领导者，即使给他管理压力即使给他位置，屁股决定脑袋，还得看这个脑袋能不能成长，是不？多年从业经验，有利也有弊啊。

3、小陈，目前来看只有小陈适合，在这个时候，这个部门，小陈来做部门副经理。考察期可以定为半年。文中所述其不稳定性，其实这种说法本身就是一种不确定性。长短与否，看对企业的信心，也要看企业对自己的信心。

4、培养，目前的情况，小李似乎有培养潜力，那么可以考虑给他一个成长和学习的机会，而这个位置如何来放就需要考虑，既要给小李机会，但也要考虑小陈的想法。至于老于，位置上可以不变，但经过这番变动，难免没有想法，可以考虑在待遇这方面考虑。

我的决定：

小陈任部门副经理，主持部门工作，考察期半年；小李任助理，协助小陈工作，并负责某模块具体事务，考察期半年。

liling_jsyz

就目前的情况,我会选择老于,毕竟他在专业知识方面比较强,如果让小李领导老于,那老于事必不服,小陈也不会服，那么这个部门的就很不稳定

yjfriends

1.肯定不能用小陈；如果人际关系都处理不好，怎么能当领导；

2、到底是选老于还是老李要结合自己企业的实际情况。

mymomo

从现有的信息来讲的话不足以做出有效决策，我想，在做出一个有效的人事决策之前，必须要做好几样工作：

1、此部门在公司内的作用或职能基础是什么？

因为业务部门、生产系统的部门和支持性的职能部门对于部门经理的要求是不同的，并且对于这些部门公司的考核基础也是不同的，因此了解清此部门在公司内的地位和功能是首要的任务。

2、该部门内现有人员的架构和情况？

部门内部人员如果不是很复杂，况且都是年轻人的话；则同部门内都是年长之人，富有工作经验的人呢则不一样。

其实最终选谁对于公司来讲并不是个大问题，关键是公司内是否配以相应的过渡期辅导计划。当然，从现有信息来看，第一和第三都是比较好的人选，可以让他们进行一个公推公选，然后让名义决定。

eken_chen

一般来说,这种情况会有一个两难的假设,即如果其中一个上了，那么另两个肯定会有情绪,甚至是会离开,但无论如何，工作肯定是会受影响的. 那么在这种情况下，我们需要考虑两个问题,一是如何安排是得部门的工作不受影响甚至有所提升;二是如何妥善处理以保证人员及其工作效率等的不受影响或者没人出现离职等意外发生。

所以，作为人力资源从业人员的经验角度考虑是：建议让老于担任部门经理职位，主抓设备及人员管理等；让小李担任部门副经理的职位，主抓外联及业务等需创新的方面，着意培养，与老于共同承担部门管理的责任；最后与小陈沟通，了解其工作心态及与员工关系的情况，针对具体情况给予支持或帮忙解决困难等……。

含嫣00

第2位肯定不选的。领导岗位最重要的是沟通和协调

shangban05

小李吧

老于就做个顾问吧  老同志赋予重任其实也是心有余悸的

至于第二位呢，也许这家公司只是他暂时的驿站，如果任命他了，他过些时候走了，这时候再任命其他二位，则已经是众人不屑一顾了

小李作为职场新人，有较好的基础和资质，管理经验可在后期的工作中逐步锻炼和培养

hrcjc

我选第3位小李，根据管理大师彼得·德鲁克任务、责任、实践的说法，小李还是可用之才，一个人只真正以强烈的责任感忠诚于事业，又有谦虚的品质，肯学习，是无智商与能力的差别，凡工作只要他真正用心去想了，尤其是管理工作，没有什么不能胜任的职位。

hxnh1982

选小陈过度，培养小李。