企业文化关键要“实”----“习惯”变化正是检验虚实的标准 看过很多企业文化案例,几句口号、几本书、几盘碟,华而不实,“风雨”后,企业管理尤其是全员的习惯,依然如故,没有什么变化。 当然,不一定都要变化。但一点没有变化那就是大问题了。 中国的企业文化关键还是一把手或曰管理者文化,也就是说关键要看一把手及管理者是否带头饯行企业文化,如否,则还不如不提炼什么文化。因为,企业文化肯定是要提炼企业管理中科学、理性、公平、公正的东西,并使之与行为、思想相一致,如果思、言、行不一,又搞出个文化东东,岂不是自己立牌标自己的巨大缺陷?? 笔者认为检验企业文化建设成功与否的标准,就是全员(绝大多数,不可能一个不漏)的习惯是不是更好、是不是更一致。这一“习惯”包括行为、语言及思想,这一“习惯”是全员共同的价值判断标准。 |