栖息谷-管理人的网上家园

[原创] 如何做好职业经理人?

[复制链接] 4
回复
1773
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2008-11-22 21:24:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      如何做好职业经理人?
  
      何其波/文
  随着企业的发展,中国很多企业发展出现瓶颈期。特别私营企业在第一代和第二代交替期。出现了“老子打下,美好江山,子女难继承”的尴尬局面。这是中国民营。私营企业通病之一。
  如何改变“青黄不接”的局面呢?经济危机更是雪上加霜,我们如何度过这“寒流”呢?
  选择职业经理人是最好的手段之一!
  如何做好职业经理人呢?
  一:职业经理人的素质:
  1要有眼光。要有胸怀。要有胆识。
  做为职业经理人不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神,我做职业经理人的体会是:注重职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说:“一年入门,二年入行,三年赚钱。四年入市(行业市场)”。
  2锻炼部属做强者。
  职业经理人自己能力有多强是无用的,是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队,是如何把部属的整体积极性调动出来,发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励:
  1)信心丧失型(铁因过分敲打,敲歪了)------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情,或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任!来激励让他找回自信。常用激励语言:我相信你!你真的能行!
  2)过于自信型(不常被敲打的铁)-----这种人由于运气好,经常受到领导的偏爱“众星捧月”,始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪,逐步培养他,失败是成熟的必然!给他重新站起来的机会。  常用激励语言:没事的!下次会好的!
  3)
  信心不平衡型(打铁方法有误)-----这种人是情绪化,你对我好,我就努力,你对我不好,我就混日子,面对这种人要用公正平常心来对待:承认他的努力,来让他得到满足感。常用激励语言:你的心情我理解,我相信你知道自己如何做好!
  3委以重任,不刁难下属,承认下属的努力:
  1)
  一般对下属怀戒备心里,人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过:智慧的人是发现别人的智慧为自己服务!
  2)
  面对下属的失败不能刁难,或找茬。要就事论事,不要搞帮派,让团队成员来轻视或攻击失败者,“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
  3)
  员工的努力工作要承认,如果业绩上不来,职业经理人要找他私下聊天共同分析原因,以朋友或兄长身份来交心,充分尊重员工,这样积极性会被你的心,激励出来。常用激励语言:我相信,我们的努力一定会有回报的,我们慢慢来,我相信你!
  4 多听取意见,多激发议论,不要一言堂:
  大家的智慧才是集体的智慧,一切问题是来自实际工作,多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”,不怕问题多,就怕问题不提出来,具体做法:
  1)
  不要空谈结果,要听大家发表真实想法,只有“百花齐放”才能“满园硕果”
  2)
  做具体的设计,调查,事实的分析,制定目标事实方案!
  3)
  要激发员工的学习欲望,建立起学习的,积极的,团队!
  4)
  开会要主义时间的把握,不要拖拉。浪费时间。
  5  轻头衔重实力,不要滥用职权:
  职业经理人是职位不是特权,俗话:“不要拿鸡毛当令箭”,往往是员工当面怕你,背后议论,这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的!为了不让员工在背后议论,作为组织液经理人该做的是:不要靠“头衔”工作,靠实力工作。
  我做职业经理人时感悟几句让职业经理人该注意的话,今天赠送在任的职业经理人
  1“这是命令!你就照这去做,不然我开除你!”
  2“你的脑袋是猪脑袋吗?”
  3“你怎这样笨啊”。。。。。。
  这些是职业经理人自己给自己送上“黄泉路”的咒语!
  (仅供参考)
沙发
发表于 2010-7-12 19:29:30 | 只看该作者

学习下

板凳
发表于 2010-7-12 19:29:32 | 只看该作者

学习下

4
发表于 2010-7-20 01:42:57 | 只看该作者
慢慢来。。。总会过去的。
5
发表于 2010-7-20 01:42:59 | 只看该作者
慢慢来。。。总会过去的。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表