[原创]《企业文化》课件

yamhai · 发表于 2003-9-19 09:59:00

本人自己讲课用的PPT，不好看，只作为提示用，而非演示，请指正[upload=rar]down911.asp?ID=10319[/upload]

yamhai · 发表于 2003-9-23 21:11:00

看来，没有人愿意提供建议呀，很真诚的想与高手交流

123456 · 发表于 2003-9-23 22:03:00

楼主应该是个老师吧！看来楼主对文化还是有一定的研究，企业文化的体系还不错，但是对于企业文化的传播部分还是比较薄弱，研究企业文化，中国有两个企业不得不研究，一个是课件中提到的海尔，另外一个是联想，联想集团总结的企业文化是对中国人的文化了解最为深厚的，海尔同样如此，其实更为重要的是这两个企业对企业文化的传播和贯彻，许多中国企业也总结了自己的文化，但是都沦为形式，并没有能够很好的贯彻，而这两个企业对文化的贯彻是最为彻底和到位的，这是研究这两个企业的必要性。
一家之言，不足为道！

laus168 · 发表于 2003-9-23 22:06:00

企业文化是企业家的文化，不同的企业应该有不同的文化。但现在很多企业请顾问公司来弄，搞得很公式化。。。。

123456 · 发表于 2003-9-23 22:40:00

基本同意楼上的看法，其实企业文化是企业家的文化，确切的说，应该是创始者的文化，看看哪些百年企业就知道了，当然并不是说，企业文化就永远不变，一般来说，在企业所遇到的环境或者内部发生重大转折的，一些具有远见的企业家会对企业文化进行修正和转型，例如现在的惠普公司。

现在许多企业请咨询公司不是不能请，问题是请咨询公司干什么。企业文化的内涵是企业家的，这需要咨询公司进行整理和符号化，而不是寻求一个千篇一律的完美的，例如什么创新、卓越、以人为本等，最后淹没了自己真正的文化。咨询公司也要认清自己的角色，不要试图给企业创造文化，那样只会适得其反！！！

yamhai · 发表于 2003-9-24 12:37:00

感谢两位的建议,并且提到的问题已经在实践,问题是之后的事情解决,例如:
1如何对企业文化进行测度，来比较准确的分辨企业现有文化并保证能够与企业发展相适应
2、联想和海尔的文化实施非常好，但制约了创新能力的提升（强力文化必然），如何解决，就像惠普的文化好，却制约了该企业发展，如何办
3、如何改善创业者留下的企业文化来适应新的发展的需要

等等

zhuozhi · 发表于 2004-11-28 17:05:00

感觉不错，我也在讲企业文化，主要是复制了教材，自己加了一点案例。给企业做方案方案设计的实践对讲课最重要的了。楼主开头讲了传统文化的部分，很有同感，觉得是必要的。

20477 · 发表于 2004-11-28 22:04:00

做为一般课件尚可

理论性较强

实用性不大

可做初学者的入门教材

希望能看到楼主自己的真知灼见

书本上的东东没什么意义

直言，勿怪！

puhui · 发表于 2004-11-29 08:04:00

企业文化的三个层次，目前好象目前我们常提起的企业还没有一家，达到了最高层次

海尔的文化是逼出来的，拿来修订尚可。

wxxlq · 发表于 2006-2-22 20:14:00

谢谢老师

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