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家园免费精品活动-- 红云与红河重组获批，全球化战略初露峥嵘 2008年，中国企业遭遇了前所未有的漫漫严冬。一批企业处变不惊、迎难而上、守弱图强，用实力诠释了自己的厚度与成熟；一批企业咬紧牙关、苦苦支撑、寻机待时，用行动证明了自己的韧性和坚强；还有一批企业则难逃厄运、轰然倒塌、灰飞烟灭，用苍凉的背影刻画出企业的脆弱与动荡。
事件导读：
10月29日，国家烟草专卖局敲定云南烟草“3变2”(红塔、红云、红河三大集团变为两大集团)重组方案。根据该方案，红河集团下属的红河卷烟厂和新疆卷烟厂一起并入由红云和红河联手组成的新集团，红河集团兼并的昭通卷烟厂划拨给红塔集团。云南中烟公司法律与改革部部长李明表示，新集团将命名为红云红河烟草有限责任公司，于11月8号挂牌。新组建的红云红河集团的规模将在400万箱以上，将成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草和帝国烟草之后的第五大世界级烟草集团。
相关背景：
恰逢内交外困之时，重组迎来转机
一、2007年，红河集团面临营销困局。2008年上半年，尽管销量有所上升，但产品结构的调整并不乐观，平均单箱利润远低于行业平均水平。在这样的前提下，红云和红河集团开始了品牌上的合作，即将红云集团利润较高的“云烟”品牌放到红河集团进行加工，以提高单箱利润水平。其重组的初衷是要以市场为导向、以资产和品牌为纽带，在更高层次上推进卷烟企业的整合重组，实现云南烟草产业的新发展。
二、许多烟草巨头都盯住了中国市场。全球排名第二的英美烟草拥有“555”等知名商标，自2001年一直试图敲开中国市场的大门，希望通过合资建厂实现在华战略布局，但这一企图屡遭来自中国官方的拒绝。2004年一度传闻英美烟草获准在华建厂，但国家发改委与国家烟草专卖局旋即公开否认，重申“烟草仍然是高度限制、高度计划的行业，新来者必须遵守国家烟草专卖局的规定”。中国政府不批准中外合资烟厂的立场从未松动。跨国烟草集团对中国这一全球最大卷烟市场的现状普遍不满。日本烟草CEO本田滕彦曾公开表示“对中国开放市场的速度有些失望”。他称“尽管我们与中国烟草专卖局关系良好，但中国市场应当尽快开放。”
显然，外资烟草业进入中国的“政策壁垒”为国内烟草行业合并重组创造了更多的机会。并购重组是烟草集团实现快速扩张的必要途径，然而这种“自我生长”环境下的烟草巨擘尽管已取得规模的胜利，其运营水平、盈利能力和“特殊行业”必须承担的企业社会责任角色，仍有待时间与市场的考量。
漫漫重组路：9变4——4变3——3变2
一、“9变4”。2004年，云南烟草总公司操刀对省内九家烟草企业进行第一次重组，将原来的昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽9家烟厂整合为昆明、玉溪、红塔、曲靖4家重点骨干企业。“9变4”实现的不只是省内各烟厂之间的生产规模和资产的叠加，更重要的是实现了省内卷烟品牌的优化。
二、“4变3”。2005年，已经兼并了春城卷烟厂的昆明卷烟厂和已经兼并了会泽卷烟厂的曲靖卷烟厂再次重组合并，组建成了今天的红云集团。2007年5月，由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草(集团)有限责任公司成立，由此形成红塔、红河、红云“云烟系”三足鼎立的格局。
三、“3变2”。2005年国务院57号文和国家局“10多个大集团、10多个大品牌”的规划，烟草生产企业将建立国家烟草总公司与省级烟草公司两个法人级别。按照此规划，“三红”原拟取消各自法人资格，云南只保留云南中烟一个烟草业法人实体，即“3合一”。然而并不顺利。2008年10月底，国家烟草专卖局批准红云和红河两大烟草集团的重组合并计划，“3变2”尘埃落定。历经长达5年的联合重组风暴，中国终于诞生了一家世界级烟草巨擘。重组后的红云红河集团也将成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草和帝国烟草之后的全球第五大烟草集团。
此次重组或将引发整个行业版图重构。先前，在国内浮现出来的烟草格局中，存在三大梯队。红塔集团，上海烟草集团、湖南中烟、红云集团、红河集团、湖北中烟已处竞争格局中的第一梯队。而浙江中烟、广东中烟、江苏中烟可以框定为国内烟草企业的第二梯队，其余的可以划归为第三梯队。很显然，红云集团和红河集团这两个中国烟草行业第一梯队的巨头如果能如愿成功重组，虽然对目前国内烟草格局不会产生大的改变，但将领跑国内烟草行业同世界烟草巨头争夺国际市场的份额。
几乎与红和红云重组的同时，广东中烟和广西中烟、浙江中烟和甘肃工业公司兰州烟厂、红云集团和山东中烟的跨省联合重组方案均已获得烟草局同意，而上海烟草集团和安徽中烟、红塔集团和川渝中烟、湖南中烟和陕西中烟等联合重组工作正在商谈推进。可以预见，中国烟草业的版图格局将发生新的变化。
烟草专卖局一专家表示，红云与红河的联合，意味着国内烟草新的整合开始，不管国内企业规模有多大，要参与国际市场，就需要继续重组，实现跨省联合。
活动具体内容如下：
主办：仁达方略管理咨询公司
时间：2008年11月28日 星期五 13：30-17：00（会前半小时签到）
地点：煤炭大厦5层（和平东桥向南500米，北京朝阳区和平里东街35号） 本期讨论话题：红云与红河重组获批，全球化战略初露峥嵘 本期讨论核心议题：
1．在紧缩经济形势下，这次烟草业整合重组有何战略意义？
2．一加一是否大于二？红云红河集团如何保证品牌重组？
3. 重组后的红云红河集团将如何进行集团管理？
4．烟草业整合重组带给其他企业哪些“过冬”的启示？
对话嘉宾：王吉鹏 仁达方略管理咨询公司 董事长
冯鹏程 对外经济贸易大学跨国公司研究中心
中国资本运营研究中心 主任
林永青 价值中国网 CEO
新 旺 经济观察研究院 院长 参会对象：仅限董事长、总经理、企业中层 、部门经理 详情咨询电话：010—82378887转822 13522778985
报名方式----
栖息谷家人免费参加，凭贡献值兑换参会名额，点击下方“我要兑换”按钮，认真填写个人信息，每个名额5分贡献值，共10个名额。欲报从速！ 我要兑换
[此贴子已经被作者于2008-11-14 17:15:21编辑过] | 
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