[原创]大型上市企业如何统筹企业发展和员工个人利益？

tracert

   企业发展需要员工有力支撑，但是一些工作过五年以上的外籍员工，当渴望回到家乡地的子公司时，企业是否能够给与保障，提供一种申请机制，让这些优秀员工能够继续为公司效力，从而另一个方面对公司的发展起到献计献策。现在互换的都是高级领导，一般员工，中层，都无缘享受如此待遇，不知道这样一种人力资源调配机制，是否可以执行？

tracert

   目前国内省级电信企业都以追寻自己利益为最大目的，很少考虑集团整体战略部署，逐渐形成诸侯割据态势。让人流动起来，真正实现“以人为本”，ONE 企业，才是企业文化应该大显身手的，那种晦涩的企业文化很难真正实现凝聚力。一旦企业效益不好，人员流失就会出现雪崩效应。

tracert

这么好的问题居然没有人认同，自己顶下！