[原创]忍无可忍——我所离开的精益管理工作

maomicat · 发表于 2008-11-10 04:21:20

多谢楼上，不仅仅是编制，

里面的内容除了征文选登，案例外，都是本人自己写的。呵呵

项目涉及内幕，就不贴了。主要的工作还是指导项目选项，立项，实施过程控制。

以下开始贴一些咨询公司的讲义吧

1，BMG进行改善活动的方法

01 SCORE 20080111A.rar ：[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114411[/upload]

maomicat · 发表于 2008-11-10 04:29:34

以下为我培训公司部分同事时做的材料，入门级。maomicat培训同事的材料.rar ：[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114412[/upload]

maomicat · 发表于 2008-11-10 04:31:45

咨询公司资料

咨询公司资料.rar ：[upload=rar]down10_1013.asp?ID=115135[/upload]

[此贴子已经被作者于2008-11-20 20:35:46编辑过]

maomicat · 发表于 2008-11-10 04:38:20

仅以曾经负责指导和跟踪的一个部门的某个精益项目为例，来说明

如何使用DMAIC实施精益项目。

种种原因，将这个帖子的附件删除了，如果有家人需要，可以email联系我，谢谢！很抱歉！

[此贴子已经被作者于2008-11-25 1:12:58编辑过]

maomicat · 发表于 2008-11-10 04:39:58

还有许多内容，因各种原因，就不贴在此处了。

如果有哪位家园的朋友对精益有兴趣，需要某些材料，可以将Email留下来，根据需要的内容，发一些材料给大家吧。

先到这里吧。谢谢！

hongzhiyun · 发表于 2008-11-10 08:49:21

和我老大的经历何其相似啊！呵呵  希望身体养好有个好心情好生活

andataoyy · 发表于 2008-11-10 08:49:29

很具有参考价值[em01]

zengabao · 发表于 2008-11-10 10:14:08

对你的遭遇表示同情。

资料很不错，案例中采用了6sigma的手法。DMAIC。

[此贴子已经被作者于2008-11-10 10:22:51编辑过]

密延蜜衍 · 发表于 2008-11-10 10:36:09

为你的实干精神表示敬意！但还是得注意身体，别把本钱赔了，十分反对玩命工作。

pzm197733 · 发表于 2008-11-10 11:05:26

资料很好的，谢谢你的支持，pzm197733@163.com

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