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以下是引用weiminna820在2008-11-8 9:38:12的发言：
这问题不是手下怎么样，我们是做全国的，我们下面就是经销商，上面没有好的东西下面怎么弄吗 楼主，你所指的好的东西是什么？？产品还是？？？ 我注意到你们公司的高层发生变动，进而你们调整了销售政策，然后你们的业绩出现了影响，楼上也已经有朋友指出因为你们的经销商受到了打击。 那么，经销商受到打击可以通过您的努力来改变吗？ 如果可以，那么你就去改变经销商，使他们重拾信心，然后销量自然会回来 如果仅仅通过你的努力（我指的你包括你的大区团队）是改变不了的，那么，一定还有其他的原因,，这个其他的原因是什么，很关键。 顺便加几句别的——你们的经销商信心发生变化，除了本身你们公司高层人员变动外，有没有受到经济危机的影响这层因素？我注意到楼主从事的应该是医药相关的行业，具体不清楚是什么，但是有没有这种情况——由于经济危机的影响，造成渠道出现问题？ 还有其他的什么原因吗？ 楼主，我的感觉，是你本能的认为不懂营销的副总来领导你们，从而导致销量下降，但我建议，你能放下成见，进一步的发掘一下原因。 再给你一个建议——是仅仅你们大区出了问题，还是全国各大区都出现你这种现象？倘若都是这种现象，我建议你们大区总监们联合起来；如果有的降有的升，我认为，你可以先向升的取取经，然后再做结论。 总之，楼主，你给的信息量不够，所以也只能是浮光掠影的给点建议。 | 
