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既然是谈执行力的问题，我们且先略过决策的问题（假定决策没有问题）。
把电脑作为员工（其实是一个执行团队），看看执行力的问题如何？
我们不大可能不分用途如何，都买一样的电脑吧？是不是看根据任务决定不同的配置？因此，根据决策目标，组建相应的团队是关键。这里又出现问题了，什么样的团队才是合适的？
再来看电脑安装什么样的操作系统。显然不同的操作系统效率也不一样吧。这就是执行的机制问题。任何一项工作都不可能一成不变，那么出现问题如何处理？这既有执行力的问题，也有一个机制的问题。如果授权不够、保障不到位、监督不够等等，结果全如何呢？
员工是人不是电脑，是有思想的，复杂得多。因此，单纯的命令是远远不够的。为什么要执行？执行好差有何区别？所以还必须有及时、到位的沟通、激励、鞭策。 | 
