[原创]learning while doing（边干边学）的注意事项（作者 刘百功）

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learning while doing（边干边学）的注意事项

   
    随着国内企业培训的日趋成熟，能够解决实际问题的管理工具类课程更多的受到关注和欢迎。如《领导者之剑》，几年前拿到美国ALAMO公司授权讲师认证后，很少有培训机构或企业主动找我要做这个课程。但从2007年到2008年，几乎每周都有几家培训机构或企业来电咨询这个课程，每年的课量也达到近40期，企业受训后都认为这是一个能够解决问题的课程。但两年来，我培训的企业就有数十家，我经常会思考：为什么有些企业取得非常好的结果？而有些企业虽然学员都说是个好课程，但效果没有其它企业好呢？

    最近在学习哈佛大学的视频案例时，仔细学习了“learning while doing（边干边学）”这一篇章，得到很多启发，现与大家分享，也许对我们如何在企业开展管理工具类课程的学习有些帮助。

   在这个视频案例中以GE公司为例，详细说明了“learning while doing（边干边学）”如何在企业中进行。总结了八个关键点：

  
    1、关注你的实际问题：集中于一个真实的商业问题。

  
    2、组建工作团队：培训结束后，能够继续一个团队的方式在一起工作。

  
    3、高层参与支持：为了激励团队产生可测量的结果，高层要成为积极的赞助者。

  
    4、使用渐进流程的过程：运用时逐一顺序完成。

  
    5、使用不同的学习方法：讲授、分享最佳实践、练习、研讨等。

  
    6、选择团队教练和指导：训练一名教练，能够出自相同的商业领域，推动进程，提炼知识，辅助解决问题。

  
    7、训练使用整套工具：教授一套工具，实践练习，使团队成员实践他们正在学习的流程步骤。

  
    8、制定一套行动计划：准备一个详细的行动计划。

  以上八点，值得我们在企业内部推进管理工具时参考。企业培训不像大学教育——知道是什么、为什么就可以了；企业培训如果不改变行为就是一种浪费。

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