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以下是引用ckbible在2008-10-29 15:41:53的发言：
最近比较有感触，作为一个被管理者，其实还是很期待过程管理的，不然到收尾的时候才发现很难圆满完成任务，因为中途已经走偏了太多 对于过程上的管理，我更加集中于过程中的观察、提问和与下属沟通方案。 比如分配一个项目，刚刚开始时，我分配给A，告诉他其他人他可以协调来帮助他，让他估计一个大概的完成时间，他告诉我10天，OK，对此我不会有什么太多的异议，但是我会强调，3天时要过来找我！事情真正开始做了，他对时间的把握才会更加准确一些，3天时，他会告诉我原计划的10天可能不够，可能会提前，我们再次探讨一个时限出来，比如说没有什么变化，但是需要我提供一些帮助，我予以解决；然后5天的时候，再相互沟通一次，对完成情况，现状，方案有一个更加系统的了解，当然加上自己平时观察、提问的东西，我对整个项目会有一个比较清晰的把握，这次沟通会是整个项目运转过程中我干涉对方最多的一次，因为如果他没有及时完成1/3以上的工作，就很难在末尾按时完成；8天时再次沟通，如果效果很差，距离结果很远，同时项目对时间要求比较敏感，我会直接参与进去，虽然思路和方案还是按照他的思路来走，但是我会提出很多想法和干涉，同时更主要的，我会给他提供更多的支持，在10天内完成。 | 
