[转帖]80后老板心态解读

liuye2009

自古英雄出少年。当越来越多的前辈老板感叹“生意难做”、“竞争激烈”时，一批年纪轻轻却气宇轩昂的80后开始了自己的创业，其中不少还干得有声有色。
　　韩剧里的年轻董事长、时尚CEO已经真的来到我们身边，和80前领导相比，这些可能成为中国经济未来中流砥柱的年轻领导身上最大的特色是什么？他们有什么优势和劣势？做同龄人甚至前辈的领导，他们如何保持权威？华师大心理学博士张磊为我们进行了分析。

　　关键词：年轻、激情、创新、敢闯

　　80年出生的Mary是浙江一家外贸服装厂老板，因为事业刚起步，年轻漂亮的女老总成天忙得神龙见首不见尾，管理50多名员工、见客户、到上海跑海关……很多事她都亲历亲为。
　　“很忙，很累，不过总要趁年轻干点事。”Mary的想法不少80后老板都有。
　　华师大心理学博士张磊说，对80后领导来说，年轻是最明显的特征，这一特征带来的优势是激情、创新、敢闯，劣势是缺乏经验、容易冲动。一些人本来就有经济头脑，上大学就开始工作，攒了第一桶金，有了资本以后，就开始运作。有想法、会折腾的这些年轻人往往比较大胆，起初可能是几个志同道合的同龄人一起干，然后慢慢扩大公司规模。
　　北京大学社会学博士、零点研究咨询集团董事长袁岳在其博客上表示，与60后、70后领导相比，80后的资源优势是技术与知识背景比较新颖，但他们的劣势也是显而易见的，那就是因经验有限而缺乏谋略能力。

　　关键词：高学历、网一代

　　大学毕业后，Mary进入当地一家私人服装厂，由于英语出色、勤奋好学，她很快成为老总的左右手，不到一年，老板就带她前往欧洲多国拜访客户，接下来的三年里，她成了公司的顶梁柱，也渐渐摸到了门道。虽然老板开的工资越来越高，小车也给她配了，但Mary硬是放弃了当地许多人羡慕的惬意生活，开始创业。由于许多欧洲客户欣赏Mary的年轻好学、激情闯劲，甚至不按常理出牌，纷纷与她合作，令她的订单常常多到来不及接。去年9月，Mary生下可爱的女儿，刚出月子就重新回到商场上打拼，不仅身材恢复的速度让人惊讶，其财富的积累速度也让很多同龄人觉得不可思议。
　　和Mary一样，前段时间在电视节目《头脑风暴》中露脸的80后领导，如畅网科技首席执行官陈曦、多吉文化传播有限公司董事总经理黄斌、美国软件公司TopCoder亚洲区执行副总裁吴莹莹都是大学毕业不久，Q&X服饰公司董事长顼世栋属于大学主动辍学，他表示三四年之后还要去哈佛念书，说不定又会辍学。
　　高学历、有想法是这一代领导的又一特征。
　　同时，这也是史上最善于利用网络的一代老板。在网络陪伴下成长起来的这一代老总们，对新媒体非常敏感。无论是传统的服装公司，还是网络游戏行业，他们大都以各种形式利用了网络的便利。顼世栋是用做IT的思路做传统服装企业，28个人的服装公司有8个人做IT，运营是全虚拟化运作，上游和下游全部外包。还有一些80后老板或者在网上开店，或者在网上发布产品信息找商机。

　　关键词：淘气＋成熟

　　称兄道弟、开玩笑、工作之余做驴友……一方面，80后老板在职场上可能会因为年轻偶尔露出“淘气”的一面，但是，他们中的大部分人都比同龄人成熟，考虑问题更加严密细致。同时，这一代老板和很多60、70老板不同的是，他们面对市场时，往往更明了businessisbusiness，他们更懂得市场规则。
　　领导一群同龄人甚至比自己年纪大很多的员工，没有点艺术是不行的。如何充分利用自己的亲和力，又控制好和员工之间的界限，需要把握好度。老板总是要保持自己的权威，否则还不乱了套。袁岳认为，80后领导沟通姿态相对低调、与职员间更具同侪文化的亲近感，但他们也会因年资有限而缺乏自然权威感。
　　张磊表示，80后老板凭借自己的闯劲和钻研已经有所成就，但他们还要经过社会的洗礼。将来是不是能尽快成为社会主流的中流砥柱，能够代表积极向上的社会价值观，还要拭目以待。

作者： 晚报记者肖波