[原创]从蓝海战略谈创新管理

firezx

从2005-2006年迄今，大家最热列讨论的管理理论莫过于由金伟灿与莫尼伯两位当代学者所提出来的「蓝海策略」论述；两位作者强调，唯有不甩竞争者，才能超越现有的需求，摆脱既有的竞争局面，为顾客创造有价值的创新(innovation)并避免加入以削价竞争的红色海洋(既定市场的经营策略)。

两位作者建议企业可以透过消除、降低，提升与创造四个步骤，来因应与改变企业面临的市场变化；并根据顾客需求为导向的前提，用创新的思维，来创造与保有企业的竞争优势。我们可以了解用「创新」的观点来跳脱与避免落入红色海洋的竞争策略，是整个蓝海策略的核心价值。

对于创新议题，曾经有过15年管理顾问的美国学者夏毕洛(Shapiro)也认为企业唯有不断的透过「永续创新」，才有可能满足瞬息万变的顾客需求，并保有企业的核心竞争优势，也可以因此而获利。

那创新到底是什么? 创新(innovation)跟创意又有何不同? 在有限的资源下，又该如何透过创新来获利？其实，天马行空的想法是创意，而可以帮助企业从中获得利益的创意，就算是创新。当然创新可以藉由一些方式来进行管理与操作，如夏毕洛顾问根据他多年的辅导经验，提出的7-R概念(透过重新思考、组合、定序、定位、定量、指派与装备)来进行有连结系统的创新管理作为，并为企业获得应得的利益。

笔者认为，企业可以藉由重新思考与重新组合的方式来消除提升成本的因素，也可以藉由重新定序、定位与定量的方式来提升既有的资源优势与降低阻碍的因素，来提升企业的服务水平，最后可以透过指派合适人选与运用新技术来达到创造前所未有的服务要素，相信在未来的驱势中，谁能够开创属于自己的蓝海优势，谁就能拥有核心的竞争力！

意123456

又有了新的理解...谢谢

海韵

有道理，谢谢

zcs603

学习了

klarklewis

虽然不懂蓝海战略，我认为创新的主要目的来源于潜在的市场需求。

gpfcom2

不断的挖掘需求，创造需求的过程。

其实个人也是这样的情况，一个人如果一成不变，就不会成熟，就不会适应各种环境。

一个企业如果一成不变，就会死亡。企业只能不断的开拓新的领域，或者在自己的领域创造新的价值，替用户挖掘新的需求。

整个世界就是在不断的创新中进步的。其实道理就是如此。

进化论的一些观点可以说明这一些。

雷大掌柜

可以帮助企业从中获得利益的创意，就算是创新。是利益，不仅仅是利润，否则，可能会是下一个三鹿呢

hz-king

立意不錯，不過整個的表述似乎空泛了些。

liuye2009

这是一个不断自我超越的过程

贵在创　　　得在新

silverbeac

创新是个永恒的主题，不论是对企业还是对个人。