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立已者
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修身者
很多干部经常问的一个问题是:“如何让员工有持续的工作热情、发挥主观能动性?”我给他的回答是:第一招——学习政府部门的习惯做法,即加强模范先锋带头作用及先进性教育,以及愿景管理(见本丛书第二册有关章节),第二招则是下面两句话:
做好了有什么好处?
做坏了有什么坏处?
要把这两句话贯彻到:
1. 企业的纵向:自上而下的每一个部门、班组乃至个人
2. 企业的横向:自前而后的每一个车间、工序、机台乃至个人
3. 时间坐标上:自始至终的每一年、每一月、每一天乃至每一件事情上
致知者
这样推理有点复杂简单化了
纯属个人感觉
正心者
志学者
很好的方法。对于基本固定的工资来说,绩效奖励的比重的加大,对于员工来说,可能更具激励性~`
收益颇多~~
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