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楼主:
木人康
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(讨论)家园发展三问
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aviyzhang
aviyzhang
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2002-12-30
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楼
发表于 2003-9-19 01:10:00
|
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个人认为,家园应当加强家园聊天这一块的建设,促进家人的实时沟通,上家园的人先是为了资料,到资料下得差不多了,忙的时候就少上家园来了,如果加强实时沟通这一块,大家在工作中遇到一些比较棘手的问题就可以向人问一下,能够比较快就有一个好点的解决方法。家园中的人才比较多,我想只要能聚中起来,彼此进行一些互动的帮助,家园的人气就会长期旺的。
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archiie
archiie
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志学者
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2003-9-16
122
楼
发表于 2003-9-19 12:02:00
|
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可以收费。收费的方式很多。
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mxmmxx
mxmmxx
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2003-8-9
123
楼
发表于 2003-9-19 16:05:00
|
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接触家园首先是资料,我认为这也是最基本的 ,规模和人脉是我们的优势.这样给予家人的是生命活力的接触,不仅仅是免费和自由的下载资料,更多的便是会有更多专业性的培训及网下的聚会讨论
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ddlang
ddlang
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2003-7-26
124
楼
发表于 2003-9-19 16:12:00
|
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ddlang之愚见:借用计算机网络里的黑客思想---------一切渴望自由!!全方位的自由!~
这可解决发展的三大问!
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无量
无量
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2003-1-27
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楼
发表于 2003-9-19 18:38:00
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我认为:家园靠文化内涵、创办理念吸引人才能长久。
术业有专攻,要打造一个核心竞争力。
要有明确的发展目标,集中注意力,专注目标。一定成功。
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windychen
windychen
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2003-9-13
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楼
发表于 2003-9-20 16:00:00
|
只看该作者
吸引专家,吸引高水平的白骨精,这也是必要的。
不然一开始一大队人浩浩荡荡先前走,士气高昂,
但越走下去,就觉得声音越来越小,越来越低质,
回头一看,家人中的精英分子因对队伍的失望,都离家出走了,因为白骨精们都很孤独,高处不胜寒,只有去找新的魔谷。
物以类聚,人以群分。白骨精不仅能吸引白骨精,对吾等凡夫俗子同样具有号召力。
所以保持并提高白骨精数量也显得同样重要。
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水漾
水漾
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致知者
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2003-5-30
127
楼
发表于 2003-9-20 18:54:00
|
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我很少上网的,能进得家园也纯属偶然
所以太多的评价也不敢有
家园的资料很多内容很丰富多采
而最最吸引我的是
家园的氛围
进入家园时见到家人们的留言真的有种回家的感觉了
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lfengqi
lfengqi
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2003-8-7
128
楼
发表于 2003-9-21 00:10:00
|
只看该作者
只要上网,我必到家园来。当然首先是看有什么新资料,这正是家园的特色和魅力所在。为了保持家园的吸引力,我同意很多家人所言,开展互动的交流探讨,主要针对大家在工作中所遇到的各种困惑和问题,如果能让家人养成上网就到家园来下资料的习惯一样,有问题就来家园寻求解答,那就成功了。
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myfc
myfc
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2003-6-17
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发表于 2003-9-21 08:07:00
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shide
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running526
running526
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2003-4-22
130
楼
发表于 2003-9-21 18:00:00
|
只看该作者
看了楼上各位家人的你言我语,很是感动。因为,我不能常来家园,确可以时时感受家园温暖的存在。我喜欢着这个家,当然更希望着家园的成长与发展。
家园的定位--管理者的家园,即然这样的定位,其实就已基本索定了家人的性质--管理者。管理者的特征是什么呢?他们的需求是什么呢?不同的分类,不同的角度可以得出不同的答案。我觉得,家园的发展是伴随着对家人需求的纵向深入和横向扩充的不断满足而实现的,抓住几个共性且关键的需求不断延伸,家园就会以良好的口碑不断地凝聚壮大。
在这里仅就楼主的两个问题讲讲自己的不成熟看法:
家园凭什么吸引人:
1、有用的信息量(针对相关栏目);
2、交流学习,知识分享,帮助别人同时也被别人帮助的机会;
3、轻松、自然、积极的行动或言论氛围;
4、权威的专项指导(未来的发展);
5、交朋识友,发挥自己的一个舞台。
如何打造家园以满足这些人的需求:
1、 对信息的质量与数量的管理;
2、 树立权威性(例如请知名企业家或知名管理专家、学者参与专题交流、创业经验谈、企业与你面对面等等活动,让家园的人们可以分享成功管理者的经验与教训以及专家的指导与思想);
3、 建立良好的奖励机制,对家园有贡献的人通过不同形式给予认可与鼓励,让人们的积极性发挥起来;
4、 丰富栏目的设计及提高质量,从事业与生活不同层面给家人提供沟通与倾诉的机会。
一些粗浅的想法与我的兄弟姐姐妹交流分享。
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