[原创]访友偶得

金宏伟

少提“亮剑”

这段时间，各地方台又开始轮播《亮剑》，于是已经被淡忘的“亮剑”精神又重新回到了各老总口中。但是，我想问老总们，在您一口一个“亮剑”的时候，可曾想过，人家当兵的亮剑是因为李云龙总是身体力行地带头亮剑，人家李云龙敢亮，也有剑可亮。而您呢？您有可亮的吗？您敢以身作则地自己先亮吗？您自己不亮剑，却躲在坑里拿枪吆喝着：“给我冲，否则老子毙了你”。这不成了伪军长官的反面教材了吗？

错误

 人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平——亦舒

不定岗，何来管理

现代管理理论的前提是分工，理由很简单，什么事情都自己做了，只需要自己对自己负责，不需要管理。正是因为分工，所以才需要统筹协调，才有了管理。从泰勒开始尝试“科学管理”，到德鲁克写出“管理的实践”，管理大师们都在围绕着分工来寻找提高环节效率、实现整体利益最大化的方法。然现实中的老总，却往往忽视、甚至是意识不到分工的重要性，什么事都是一刀切，结果弄得人怨纷纷，老总还说是管理制度没落实或管理制度骗人。
所以，在您追星一样地崇拜着某种管理方法的时候，不妨先拿出一张纸，把自己公司的所有岗位都写下来，试着对这些岗位进行描述，看看自己是否能够准确而干净地定义出每个岗位的特性。如果能，那么恭喜，您可以准备接下来的管理革新。如果不能，那抱歉，您连什么是分工定岗都不会，还是先管管自己再说吧。

 
纳谏如流 以我为主

中国古代官场有句话叫“纳谏如流 以我为主”。
意思就是设个御史谏官的位子，让爱提意见的提意见。对每个意见都做出重视的样子，无关痛痒的就立马解决，不能解决的就解释，而且是大张旗鼓的解释，好让天下人都知道其实自己也很挂念此事，只是碍于现状，不好即时解决。于是，一个虽然还是自己想干嘛就干嘛的恣意之贼，瞬间就成了纳谏如流的有道之君。
对外纳谏如流，对内以我为主。这招，现在还用的着。


管理管什么

众人划船，一声令下，大家都全力以赴地划，半小时之后，发现船还在原地，为什么？

因为没有协调一致的指令，大家各自用力，却方向不一致，船根本没法前进。

管理也是这样，管理的本质是目的的达成。只有明确了方向，将目的分解，分配给每个人，然后才有管理。而如果老总自己搞不清公司的方向，也不会任务分解，只是天天盯着员工，要求员工干活。南辕北辙。


关系第一，管理第二

甲：“我们来总结一下这件事的教训吧”乙：“事情已经过去了，你为什么还提？ 你是不是别有用心，我看你是想整人。” 
不知道各位对这段话是否感觉熟悉，至少在我的接触范围内，这种情况很普遍，多年的阶级斗争教育已经让很多人习惯了与人斗其乐无穷的思维定式。这段时间，我写了一些关于管理的东西，本是应一个创业朋友之邀，看了他的企业之后给出的一点意见。鉴于大家都是朋友，所以言语比较直接，点明了问题在他本人，而不是员工不卖力。但没想到，朋友认为我是在借机会埋怨他以前的事情。
其实据我所知，上面提到的场景在很多企业中都能见到。在中国的目前氛围之下，想做纯粹的管理很难，因为你在提出管理建议之前首先要搞定各方的情绪，让各方都觉得你是站在他的立场之上，就像当年的大臣提朝策似的，既要让皇帝开心，又要让其他大臣不认为你的意见是针对他们，如此一来，很多事情就走了样。起到了一点积极作用，那是运气。好心建议变成惹火上身，也不是意外。

成功是结果，不是原因

守株待兔的故事都听说过，那哥们把偶得当成了事业，结果……现实中也有这事，有人随便往地里撒点种，恰好那批种子的质量不错，天气也配合，丰收了，于是这人就以为自己很会种地，以为自己那套种地的方法天下无双，结果……
一个阶段的成功，只是此阶段的一个结果，逻辑到此结束，不会自动成为因果循环。所以，老板啊，拿张纸，写写自己为什么到现在还活着，看看那些因素是自己刻意经营的结果，那些因素是老天的偶然恩赐。然后感谢老天，同时完善那些已经被证明有效的经营方式，以求事业永续

 

该贴来自群组：《家书》交流

cykinnn

学习了。想就事论事确实很难。

小编土豆

人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平——亦舒
[em17]

cindy_x82

不错，有道理的。

yijiapiaoxue

很有收获

风铃剑客

是啊，自己总得带头冲在前面

liuye2009

纳谏如流 以我为主[em01]

永远的皮皮

一个创业者老守着一招鲜，老用创业初那套闯天下，肯定是要犯错误的。

现实的例子很多，很多创业者知道有问题，可当这些问题出在自己身上时，总觉得别人提的意见不是意见，而是对自己不满的发泄。

pingping98

管理有时就是摸着石头过河

发现问题了就要改

而后才能建大业

忠言逆耳,有时正是需要这种直白的点拨

xuelinghuang

很多事情要经历过才知道啊,有多少人愿意听逆耳的忠言啊