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mark,其实 coco339说的很有道理,你可别被那些鼓励你的人搞昏了头。
你说的那种人,他由于自身的学识和经历,往往会有你说的那些毛病,算是个人修养上的问题吧,他今后吃点亏就会慢慢学乖了。
但你不能这样看问题。有这样的人在你身边,其实是你的机会。你要知道,管理学主要是发源于美国,他拥有很多的头衔(假如是真的话),那他对于国外管理理论的理解,一定有很深刻、很本质的认识。
这主要是源于语言和环境。语言是个大问题,很多国外的管理书,翻译成中文,意思是很不准确的。我就见到有人在批评把均衡记分卡翻成平衡记分卡,“均衡”与“平衡”,在中文里,是有不同意思的。所以,我说那个人对于理论的认识,可能是很深刻的。二是环境,我们的市场环境很不成熟,而他长期在国外,对于成熟市场环境下的大企业,我估计他可能认识很深刻的,这是不在国外的人,仅仅凭学习是感受不到的。
所以,你要静下心来,放弃你的偏见,跟他学点东西。最可能出现的困难,不是他傲气,而是你的理论修养不够,而使得他不愿意和你交流。一般来说,这样的人,如果你有常识性的知识和很深刻的见解,他会有知音之感,而主动同你交流的。 |
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