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来源：世界经理人 作者：毛小民 职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场经济的时间尚短，还没有形成关于职业经理人的相关立法和人员培养使用考核的有效机制，因此有关职业经理人和企业之间的恩恩冤冤就一直说不清道不明，婆说婆有理公说公有理。但是作为职业经理人，还是有一些铁律需要遵守的。
职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场经济的时间尚短，还没有形成关于职业经理人的相关立法和人员培养使用考核的有效机制，因此有关职业经理人和企业之间的恩恩冤冤就一直说不清道不明，婆说婆有理公说公有理。但是作为职业经理人，还是有一些铁律需要遵守的。 服从企业战略。
服从企业战略。 严格意义上来讲，职业经理人在企业内的定位应该是企业战略的执行和实施者，而非企业战略的制定者，充其量也是企业战略制定的参与者。 但是在实际的情况中，企业和职业经理人的冲突实质上是在企业战略层面上的冲突。而这种冲突对企业伤害最为严重，因为它会直接导致企业在运营上产生混乱，让员工无所适从。一方面企业所有者一旦发现职业经理人的工作偏离了企业战略，就会对职业经理人的工作进行干预，而另一方面职业经理人如果对企业的战略不认可，就会利用手中掌握的资源强行执行自己认为正确的做法。这样以来，在企业和职业经理人之间的博弈中，企业就会元气大伤，同时职业经理人下场也会相当不好，因为一旦企业到了对职业经理人容忍的最大限度时，就会下逐客令。笔者通过对一些企业的跟踪分析，就发现企业由于不断的在更换高级职业经理人的过程中，导致企业的战略一直处于飘摇不定的状态，而这类企业实际上都处于每况愈下的状态。
但是在实际的情况中，企业和职业经理人的冲突实质上是在企业战略层面上的冲突。而这种冲突对企业伤害最为严重，因为它会直接导致企业在运营上产生混乱，让员工无所适从。一方面企业所有者一旦发现职业经理人的工作偏离了企业战略，就会对职业经理人的工作进行干预，而另一方面职业经理人如果对企业的战略不认可，就会利用手中掌握的资源强行执行自己认为正确的做法。这样以来，在企业和职业经理人之间的博弈中，企业就会元气大伤，同时职业经理人下场也会相当不好，因为一旦企业到了对职业经理人容忍的最大限度时，就会下逐客令。笔者通过对一些企业的跟踪分析，就发现企业由于不断的在更换高级职业经理人的过程中，导致企业的战略一直处于飘摇不定的状态，而这类企业实际上都处于每况愈下的状态。 当然，需对职业经理人会抱怨中国的许多企业并没有什么清晰的战略或者战略压根就不靠铺甚至是错误的，尤其是广大的中小企业。应该讲这种情况是存在的。
当然，需对职业经理人会抱怨中国的许多企业并没有什么清晰的战略或者战略压根就不靠铺甚至是错误的，尤其是广大的中小企业。应该讲这种情况是存在的。 那么作为职业经理人该如何正确的作为呢？
那么作为职业经理人该如何正确的作为呢？ 一。企业的战略本身没有问题，甚至是客观正确的。那么作为职业经理人就应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的策略，从而达到企业的战略规划。
一。企业的战略本身没有问题，甚至是客观正确的。那么作为职业经理人就应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的策略，从而达到企业的战略规划。 二。企业的战略是有问题的甚至是错误的。那么作为职业经理人就应该通过利用自己的专业知识结合企业的实际状况，向企业的所有者和决策层详细阐明。
二。企业的战略是有问题的甚至是错误的。那么作为职业经理人就应该通过利用自己的专业知识结合企业的实际状况，向企业的所有者和决策层详细阐明。 如果企业所有者和决策层能够意识到，那么就在一定程序下对企业战略进行正确的调整和修改，然后开始实施和执行，但是作为职业经理人务必要自己清楚并让企业所用者和决策层清楚，战略上的调整和修改就会引起企业变革，而这种变革会是一项长期的工作，甚至会在短时期内引起企业内部的一定混乱。这就需要职业经理人能够最大限度的争取企业所用者和决策层的支持，在操作的过程和阶段上在企业内部达成最大限度的共识，从而有效推进企业工作的开展。
如果企业所有者和决策层能够意识到，那么就在一定程序下对企业战略进行正确的调整和修改，然后开始实施和执行，但是作为职业经理人务必要自己清楚并让企业所用者和决策层清楚，战略上的调整和修改就会引起企业变革，而这种变革会是一项长期的工作，甚至会在短时期内引起企业内部的一定混乱。这就需要职业经理人能够最大限度的争取企业所用者和决策层的支持，在操作的过程和阶段上在企业内部达成最大限度的共识，从而有效推进企业工作的开展。 如果企业所有者和决策者坚持己见，不同意对企业的战略进行调整和修改，那么职业经理人可以留下自己的建议书选择离开，作为职业经理人必须要明白自己并不是救世主。
如果企业所有者和决策者坚持己见，不同意对企业的战略进行调整和修改，那么职业经理人可以留下自己的建议书选择离开，作为职业经理人必须要明白自己并不是救世主。 三。不管企业的战略正确与否，因为有时认为企业的战略有问题可能只是自己的主观判断而事实并非如此。作为职业经理人如果和企业不能达成共识，可以选择离开，但决不能通过自己掌握的资源和能力，强行去扭转企业战略，因为这样做的结果只能是两败俱伤。
三。不管企业的战略正确与否，因为有时认为企业的战略有问题可能只是自己的主观判断而事实并非如此。作为职业经理人如果和企业不能达成共识，可以选择离开，但决不能通过自己掌握的资源和能力，强行去扭转企业战略，因为这样做的结果只能是两败俱伤。 学会拒绝。
学会拒绝。 学会拒绝是因为作为职业经理人和企业资源在一定程度上或某一方面存在缺陷和不足。而如果职业经理人或企业认识不到这一点，就容易在决策上犯错误。因此作为职业经理人就必须对自己有一个清晰的认识和对企业的资源有一个客观的评估。
学会拒绝是因为作为职业经理人和企业资源在一定程度上或某一方面存在缺陷和不足。而如果职业经理人或企业认识不到这一点，就容易在决策上犯错误。因此作为职业经理人就必须对自己有一个清晰的认识和对企业的资源有一个客观的评估。 A君原是一家企业的市场部经理，有一次看到一家企业招聘总经理，看到企业开出的优厚待遇，明知自己的能力尚不具备担任一家企业总经理之职，但是看在待遇的份上就前去应聘，结果该君通过自己的三寸不烂之舌和伪造的工作简历成功应聘。然而时间不长，该君就因为自身能力无法支撑总经理的岗位要求而不得不离开，优厚的待遇也自然与他没有关系。
A君原是一家企业的市场部经理，有一次看到一家企业招聘总经理，看到企业开出的优厚待遇，明知自己的能力尚不具备担任一家企业总经理之职，但是看在待遇的份上就前去应聘，结果该君通过自己的三寸不烂之舌和伪造的工作简历成功应聘。然而时间不长，该君就因为自身能力无法支撑总经理的岗位要求而不得不离开，优厚的待遇也自然与他没有关系。 B君刚到一家食品公司，当看到企业豪华气派的办公楼和漂亮的厂区时，对企业的实力并没有产生什么怀疑。由于该君担任企业的营销副总，企业的董事长要他尽快拿出营销规划方案，并信誓旦旦的讲企业财力雄厚，大量的现金在企业帐户上都用不上，他只管大胆工作就行了。于是该君并没有对企业真实的实力进行考察，而依照企业董事长对企业实力不切合实际的渲染制作了营销规划方案，交给董事长后也没有异议并让他开始执行。但是方案执行没多久，就因为企业的财力无法支撑而无法执行下去。这时该君才知道企业的办公楼和厂区都是用银行贷款建起来的，企业的流动资金非常紧张，根本无法支持该君方案的实施。结果该君不得不选择离开，也同时把一个很难收拾的摊子留给了企业。
B君刚到一家食品公司，当看到企业豪华气派的办公楼和漂亮的厂区时，对企业的实力并没有产生什么怀疑。由于该君担任企业的营销副总，企业的董事长要他尽快拿出营销规划方案，并信誓旦旦的讲企业财力雄厚，大量的现金在企业帐户上都用不上，他只管大胆工作就行了。于是该君并没有对企业真实的实力进行考察，而依照企业董事长对企业实力不切合实际的渲染制作了营销规划方案，交给董事长后也没有异议并让他开始执行。但是方案执行没多久，就因为企业的财力无法支撑而无法执行下去。这时该君才知道企业的办公楼和厂区都是用银行贷款建起来的，企业的流动资金非常紧张，根本无法支持该君方案的实施。结果该君不得不选择离开，也同时把一个很难收拾的摊子留给了企业。 学会拒绝不但是一种勇气，也是一种美德。作为职业经理人要认识到自己不但要对企业负责，也要对自己负责。有时拒绝也是一种负责任的表现。文章的A君由于无法拒绝自己，结果陷入失败；B君由于对企业资源没进行有效评估，没有拒绝企业不切实际的规划思路，结果使企业和自己都陷入失败，如果他能够对企业资源进行调研并在此基础上结合企业的实际情况作出有效规划，结果可能就会出现双赢的局面。
学会拒绝不但是一种勇气，也是一种美德。作为职业经理人要认识到自己不但要对企业负责，也要对自己负责。有时拒绝也是一种负责任的表现。文章的A君由于无法拒绝自己，结果陷入失败；B君由于对企业资源没进行有效评估，没有拒绝企业不切实际的规划思路，结果使企业和自己都陷入失败，如果他能够对企业资源进行调研并在此基础上结合企业的实际情况作出有效规划，结果可能就会出现双赢的局面。 对企业命运负责。作为职业经理人，都会在企业掌控一定的资源和被赋予一定的权力，从而足以对企业的现在和将来产生一定的影响。因此对企业的命运负责就应该成为职业经理人进行决策管理和做人的首要准则。
对企业命运负责。作为职业经理人，都会在企业掌控一定的资源和被赋予一定的权力，从而足以对企业的现在和将来产生一定的影响。因此对企业的命运负责就应该成为职业经理人进行决策管理和做人的首要准则。 | 
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