带着激情的理智：理智与情感的冲突是人类最根本的冲突，在做事的过程中何时理性多一些，何时激情多一点，很难把握。人最大的痛苦也是理智与情感的冲突，马云身为企业家，本应是用理智说话的经济思维，却充满着激情，但这个激情极少跑出他理智的框架，他所携带的激情让他有着持续的创业原动力，让他的理性显得有情有义，让他的表述入情入理。他的语言表述尤其具有激情的感染力，但这种激情牢牢地服务于他所表达的主题，而这种激情不是煽情，是那种可持续的始终蕴藏得很深的东西。我见过许多人的雄心和激情，但是长时间地保持在一个相对固定的温度上是不容易的，尤其在下雨或下冰雹的天气。几年前马云曾告诉我一九九五年来北京时他还有时睡在人家的地铺上，他离开北京时含着眼泪说：北京，我还会再回来的。从这句话中我可以想像他心中渴望认可渴望成功的激情。有无数的人在挫折中也流过泪发过誓，心中也鼓胀过成功的激情，但是少有人把这个激情化作一系可行的理性的方案和实施的路径，马云做到了。他曾说过，短暂的激情是不值钱的。我每每听到这句话时就会想到我们一起喝咖啡时他说这话的激情，想到他激情下坚如磐石的理智。
真的很认同带着激情的理智这句话，但是不大认同对于这句话的解释。我认为，凡是做大事的人都是需要激情的，激情可以让你做出很不平凡的事情，但同时也可能会给你带来极大的灾难。而理智，则是为了把握方向和胜利而必须的。在做出阁的事情的同时，我们要尽量用理智来铺路，来把握方向，来为获得胜利做出前进的方向。没有激情的理智是永远不会获得惊人的胜利的，是一个规规矩矩的人，而没有理智的激情则只是一介匹夫。这让我想起了《亮剑》上面的李云龙和赵刚。表面上看来，李云龙是个匹夫，可实际上李云龙也是很有头脑的。不能说是智勇双全，但也绝对不是有勇无谋。正是有些出了格的激情让他击毙坂员征四郎，拿下平安县城，打倒云飞部。但是对于如何拿捏理智和激情，或许才是最大的难题。马云成了，当然有很多因素促成的。但是我们也同时知道，马云的成功是不可以复制的。阿里爸爸，如果推后10年再由马云来做，肯定不会有象今天这样的成就。马云也就是千千万万个做这个商务平台成功的一个人罢了。
再者，对于激情的理解，我很赞同。我们都知道，短暂的激情是没有任何价值的。只有发自心底的激情才会是最持久的。可是，我不认同，一个人的激情可以无限制的往外迸发。我认同，一群人的激情才是最持久的。即使马云有天大的激情，如果没有人和他一起来做，一起来拼搏的话，他的激情是持久不了的。现在很多人都在不断打造自己的品牌，无可非议。现在的打工皇帝唐骏不就是一直致力于自己品牌的培养吗。但是，现在这个年代毕竟不会是英雄时代了，是团队时代。很多人认为，团队就是自己品牌成长的一个平台，他们加入团队的目的就是为了塑造自己的品牌。他们认为，只要自己有能力，可以随时进入任何一个团队。总之，他们认为，团队是为他而存在的。然而，正是这样的一个心态，才使得中国的很多企业现在总是做不大，总是无法和世界500强的某些公司相媲美。因为，你的企业只是他们的一个中转站。在不适合企业的时候，他来了。而在很适合企业的时候，他又走了。所以总是不合适的人在做应该做好的事情。这样的企业怎么可能发展的很大。我想提醒中国的某些企业家，事情是由人来做的。没有合适的人，事情永远做不好。只要有一个优秀的团队，做什么事情都是会成功的。如果一个人把自己看的比什么都重要的时候，团队对于他就没有什么太大的意义。可是，如果一个人把团队看得比自己重要的时候，他们会致力于团队的发展，他们不是为了自己而存在于这个团队中的，而是为了团队，因此就会有更多优秀的人才聚集而来。或许，这和企业现在要求的企业忠诚度极为相似。
收藏
分享
有用
无用