用奥运盛会来检验你的战略管理是否到位

zhangsh

       

         说到战略管理，很多企业认为自己公司很小，只要做好眼下的事情就行了，不需要做战略，其实这是大错特错了，原因是大家把战略管理想的过于神秘，其实它就在我们身边，关系到我们的生死存亡。

         战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应而采取的行动。从这种意义上讲，战略管理的核心是发现竞争环境以发现威胁和机会，发现自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结果相互匹配，扬长避短，趋利避害。

         说道这里可能还是觉得太过抽象，我们就拿奥运来做例子，北京奥运会是在几年前就申办成功的，可以预测到他会从各个方面给人们的生活带来新的变化，也给企业带来了各种机遇，聪明的企业及早做了准备，目前已经尝到了甜头，当然还有很多企业并没有做到这一点。

          如果说预测过于负杂的话，那么有些影响是很直观的，比如说单双号这个事情，去年都已经试运行了，这对汽配行业必定是有影响的，相关企业就应该提前想到影响。

          简言之，做好战略管理需要一双敏锐的眼睛，及时的发现竞争环境以发现威胁和机会，发现自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结果相互匹配，扬长避短，趋利避害。