[分享]美国杜邦公司人力资源部门最新招聘题目之一

冰非雨

假设你独自一人创建了一家小型效能型销售公司，公司人员规模为十几个人，现在给你设置的公司的基本架构为：一个销售总监下辖行政部，销售部，客服部和企划部四个部门，其中
行政部共5个职位——行政主管，人事专员，行政专员，出纳，会计。
销售部5个职位——销售主管，销售工程师1+2，销售工程师1+3（数字代表业务类型）。客服部3个职位——客服主管，客服工程师1+2,客服工程师1+3（数字代表业务类型）。
企划部3个职位——客服主管，渠道专员，推广专员。
请问，您对这个组织的架构有何看法？您认为效能型销售公司的架构怎么样是合理的？注意前提为初创期或小公司。

冰非雨

大家说一下对这题目的看法噻~这样到底合理不合理啊？

ray06

一个十多个人的公司，行政部门居然占去了5个员工配额，这未免也太官僚了吧。

mover

企划部3个职位——客服主管，渠道专员，推广专员。 这个第一个应该是企划主管吧！

个人看法

行政部 ：合并人事行政两专员 一人即可，行政主管也须分担部分工作

销售部 ： 增加销售工程师主力 兼带主力 1 3类两方面业务，一保证到时候销售人员流失时不会缺口；

其他部门没啥意见！