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呵呵,虽然来的比较晚,但我也想说上两句。
1、可以肯定这个员工很年轻,估计刚刚走出校门,可是由于其学历或专业口才等深受领导器重,予以高位或重要职位,这是领导犯下的过错。对于年轻人犯其所说的过错是不可避免的。据说微软培养一个经理至少要用5年的时间,不肯花时间成本是领导的问题。
2、可以从新考虑给予这个年轻人一个更为适合的定位,留一个学习进步增长经验的时间给他,不要让他继续妄自尊大目中无人了。现在刚好是个好的机会,打消他的狂傲气焰,给其一个基层职位改过自新,然后根据其最终表现决定是否再委以重任。
3、同时也反映出这个集团内部管理中的一些问题,尤其是针对培训会会议议程这样的东西居然没有一个明确的规定,没有一个会议决定的过程,令人不可思议。要是一个小的培训公司也就罢了,而这家单位是个企业集团,本该有一个严密的管理制度才对啊。除非这个年轻人就是这个项目的总负责人才有可能出现其所犯的错误。 |
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