站在财务的角度看创业和企业管理

OurDearAmy

老黄的经验分享

终于有机会在2008.7.25周五晚上对老黄进行了一次3个小时QQ访谈。老黄是一个财务经理，有创业经验。

我作为一个发问者和倾听者，受益匪浅，现在具体讲下我自己比较深刻的一些感受，完整的访谈记录萧秋水姐姐整理好了，附在后面供大家参考。

• l 把会计原理的逻辑性运用到企业管理中

会计核算的流程和逻辑性很强，而企业管理也需要同样严谨的流程化管理，部门之间部门之间必须有清晰的管理程序及操作流程。

为什么呢？

第一， 流程化管理可以提高工作效率和质量。

第二， 企业效率高了,最终也是体现在财务数据上。企业会在混乱里运行,低效率,高成本! 企业无法发挥最佳的经济效益!

第三， 部门之间职责流程清晰可以避免重复劳动以及互相推卸责任，无限期推延工作进度。

第四， 操作混乱,责任不清对财务部工作的负面影响是——核算困难,小则增加财务核算工作量,大则就是核算不准。

• l 创业以及中小企业会遇到的管理问题

第一， 有好的制度，但是执行不佳

第二， 花钱请咨询公司提供专业支持，会出现几个问题：咨询团队本身不够好，咨询团队对企业了解不够深入，导致无法提供准确合适的建议；咨询团队提供了好的方案，但是咨询专家走了以后，企业执行依然不佳。

第三， 好的管理制度和流程操作执行力不够的本质原因——

A. 老板个性决定了企业管理的个性化

B. 随之影响了企业文化的个性化

C. 分折企业,就是分析老板

第四， 企业制度与执行力——股东的组成

股东就是企业的管理者之一。

有的企业可能股东没有根据自己的优势去进行职责分配，而是什么都管，结果导致管理混乱。

解决的办法——

股东改制：效益分开&市场与生产分开! 如大股东管市场,二股东管生产

第五， 集团公司的部分子公司运营不佳

从财务角度的解决办法——清算不良运作的公司! 重新组建运作体系!

• l 如何通过影响老板来影响企业管理

A. 用财务数据的事实说话——财务数据大体上也能反应经营模式的问题，比如收入,成本,费用的比例之类，企业最终的运营效果。

B. 用双赢的态度沟通

C. 提出可行的方案，而不只是提出问题

D. 找对关键人——最有决定权和影响力的大股东&老板

• l 财务管理对企业管理和企业改革的重要影响

1. 流程化管理的思维

2. 成本与效益原则，发现运营不佳的问题

附：老黄和小黄的对话：关于财务、管理和经营by 萧秋水

引言：

在企业经营过程中，会有种种障碍，比如股权结构设计不合理引发的经营问题，比如企业创始人的个性对企业的影响，财务管理，在企业中居于何种地位？起到什么作用？老黄和小黄（OurDearAmy）的精彩对话，也许会给你启发。

对话录：

 

老黄和小黄的对话：关于财务、管理和经营

引言：

在企业经营过程中，会有种种障碍，比如股权结构设计不合理引发的经营问题，比如企业创始人的个性对企业的影响，财务管理，在企业中居于何种地位？起到什么作用？老黄和小黄（OurDearAmy）的精彩对话，也许会给你启发。

对话录：

OurDearAmy：看到老黄，我就想起老黄的丰富经历还没有分享给大家, 我真的已经望穿秋水了。

老黄：交流确实很有必要!

晴天娃娃：老黄是做啥工作的呢？

OurDearAmy：老黄是财务经理，老黄还有创业经历，太多可以分享了，我真的是非常非常期待老黄的分享的。

…………

访谈具体内容具体请见友商论坛的帖子：

http://club.youshang.com/ysbbs/viewthread.php?tid=4607&page=1&extra=page%3D1#pid193