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我的牙一直不好，有两颗牙上面有窟窿，但是一直没管，直到窟窿越来越大，影响到吃饭的时候，我去看牙医了。医生让先治疗，再做烤瓷，听了，然后开始做。 昨天再去的时候，为了做烤瓷牙，把我两颗牙的四周和上面都磨了一部分，剩下的几乎不够一半，突然的，我发现原来这两颗牙靠近外面的一颗牙是如此的高大（坏的那两颗牙正好是里面的大牙和外面的单牙交界处）。 由此我联想到了在企业里面的情况，在有强大领导者领衔的管理层，高管们都身体健康，且没有跳槽欲望的时候，公司运转一切正常。但是当一些高管人员由于身体原因或是家庭原因请假，或是有些离岗的时候呢？开始的时候三两天可能没有什么，但是时间一长，他所主管的工作总得有人暂时的来接替。 这个时候，各个管理岗位第二梯队的人员就派上用场了。如实暂时请假，可以代管，如实离岗，第二梯队在满足要求的情况下就可以补上。 但是现在好些民营企业，包括很多的中小企业都没有意识到培养第二梯队管理人员的必要性。总认为花为数不少的钱来养一些还没准什么时候才用得着的人意义不是太大。 其实真正到了某些重要管理人员缺岗，又赶上有急事非得他办的时候，作为第二梯队中他的副手的真正作用就显现出来了。可能就这一件事为公司挽回的损失就可以养活这样的人员几十年的！ 培养第二梯队管理人员还有一个作用，在公司业务拓展或则其他原因需要中高层管理人员的时候他们可以迅速补上，马上就能进入工作状态，毕竟是公司土生土长的，对公司的内部运作都相当的熟悉。使用空降兵固然有空降兵的好处，比如可以引入新的思想、新的创意，给公司原有人员带来威胁，进而使他们产生动力。但，毕竟新的人员进入公司不管是在思维方式还是形式原则上都要有一个磨合过渡的阶段。 管理人员第二梯队还是有其存在的必要性的。 | 
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