[转帖]世界化战略

xuanyuanlanfei

从70年初起，高合就开发出“Happylon"等床上用品，不断进入 生活文化领域。95年5月，以试售“Yesing”牌女装为开端，高合又 开始尝试新的领域。高合认识到服装业无限的市场潜力和世界化的可 能性，把生活文化事业作为集团三大未来战略事业之一，从96年9月 起设立 FCN 股份公司。FCN股份公司以此前所积累的经验为基础， 开发出以女装为中心的便服及运动装等服装门类，拥有了自己的商 标品牌及生产许可证。今後，公司还将进入童装领域。97年，公司 在韩国建立40多个销售网站，到2000年将扩大为200多个。公司的品 牌还进入发达国家， 将形成世界范围的销售网，推出多种综合服装 品牌，发展成为世界性服装专业公司。     高合型研究开发体系是高合的世界化战略的一环。它指从研究 开发基础技术到开发商品，实现商品化的系统体系。总之，高合通 过全球网路正在寻找和开发潜在的技术并使之商品化。目前，高合 的各研究所正在进行多种技术的商品化研究，其中包括研究可替代 玻璃的Polymer原料，从石油中直接开发天然气的新技术，从天然 气中开发生产出聚乙烯的新技术等。从目前情况看,地球上不存在更 新的物质，所有高合型研究开发就把目标定在有市场潜力,通过改变 工艺使之更先进化的物质上。同时,高合以面向未来的战略性研究开 发体系的形成为依托，同世界一流企业合作,不断收集情报,继续扩 大全球网路。     近来，世界经营在不断变化，因之经营环境也在日新月异地 改变。企业为应对这一情况，其机构也随之庞大复杂起来。为使 经营更具效率，有必要设立宜在单位企业经营中负总责的最高责 任经营者(CEO:Chief Execntive Officer)。高合自各事业部门 多边化和世界化战略积极开发以後，於96年7月1日起引进CEO制 度并加以实行。 这是首在使经营机构提高业务效率的举措，它 按集团及各子公司，由CEO担任业务中心角色，从而摆脱了以往 以工龄为顺序的经营队伍，所有的工资待遇体系也转变为以CEO 概念为主 的新型制度。不仅如此，高合在对职员今後的管理上， 也认真贯彻这一制度，使该制度不断按集团的实际情况得到开发 与发展。