困惑?

妖精姐姐

       清晨来到卖场,在广场周围转了一圈都没有见到有任何活动的迹象,今天我们卖场有活动,打电话给市场部经理,问为什么昨天没有布置?说了一些理由,对他我一直都是不忍心扣分,可今天还是把分扣了,扣的一点也没有迟疑,不是他的理由不成立,而是想帮他跨过自身的这个障碍.

       可是,扣分是最好的方式吗?

       我真的不能认同!

 

        昨晚,被朋友们叫去酒吧,我发现,自己可能是老了,真的已经不能适应那么震耳又不好听的音乐,还是喜欢和朋友喝喝茶舒服些,以前在酒吧听到好听的音乐,身体很配合现场的环境,随着音乐轻轻的摇着,沉静在音乐里,可昨晚在这么吵闹的环境里,我脑海一直在想昨天下午会议的情景,无论如何都不能溶进音乐里了.

        昨天下午,我们开了个全体员工大会,总结半年来的工作,同时发放季度奖金.(我们全体又非常好的完成了本季度的各项经济指标),我让办公室在各部门经理汇报工作完结后,安排董事长和总经理发言,我特别喜欢听我们董事长李建平先生的发言,每次都让我觉得振奋.

       这次发奖金,我以为会引起很大的波动,虽然我本人不认同这种发放资金的方式,但是,我要全力执行好董事会的方案,为避免大的波动,提前找了个别部门经理做了工作,所有人都告诉我,这次奖金发放之后,一定引起各方的不满和很大的振动的,邓总一直对此忧心忡忡,所以,我不能不管,提前该做的工作都做好,也做好了迎接波动的准备.

       可是,一切都静悄悄的,无喜亦无忧!

       员工是平静地接受了现状?还是衷大莫过于心死的感觉?还是.......????

 

该贴来自群组：《家书》交流

[此贴子已经被作者于2008-7-20 10:16:41编辑过]

smelt1026

我也一直在思考这个问题，估计大部分人很难做到平静的接受，只是无力改变现状而已。心死的感觉是一定会有的，只是很多时候我们可以让“死灰复燃”。如果员工改变不了自己也改变不了公司，那么也是两种结果，无奈地留下，义愤或悲伤地离开。

金宏伟

扣分，同时和他一起做一次，让他看看应该怎么做

amoli

接下来的事情调查结果拿来和大家继续分享，这是一个很好的案例

妖精姐姐

补充:时间过去了三天,奖金后遗症就显现出来了,开始不断的有各部门的人为了奖金的事情找我,可能都是想忍而实在是忍不住了.昨天更没有想到的是,整个保洁队全体派了两个代表来找我谈.

看来,得再次认真提醒老板们现行奖金制度存在的问题.

秀子

更多的可能是哀大莫过于心死~~~~~[em01]

kanter

学习一下

无说

    对于市场部经理出现的问题单单是扣分好像并不能解决问题吧，让他自身明确知道问题存在，没有下次犯错的机会才好啊，我一般对于属员犯错，无论个人还是团体，口头上常说的一句话就是：“我想我们必须要谈谈了，要不就是我对你不负责任了”。…… 最后一句一定是："嗯，好，那就照你说的办"。由他的口中说出我想要的结果，下次不给再犯的机会！效果不错的！呵呵