[推荐][分享]务实的质量成本管理

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务实的质量成本管理

(高级研修+现场咨询+蒙牛工业园考察)

8月21-23日 · 呼和浩特   

            

   创造利润是企业生存和发展的前提，没有客观有效的指标衡量现况，改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走，您有可能凭着经验到达目的地，却更有可能在迷雾中失去方向。

   质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失，帮助企业挖掘“矿中黄金”，不断提升企业的核心竞争力。

  为帮助企业将质量成本管理落到实处，中国机械质量协会、中国电子质量协会、兵器工程师进修大学、中企联管理顾问有限责任公司联合举办“务实的质量成本管理” 高研班。支持单位：中国质量报， 承办单位：中企联管理顾问有限责任公司

 

一、为什么要参加：

1、分析质量成本管理短板，分享知名企业成功经验。博采众长，为我所用

2、帮助您把质量成本管理工作落到实处，让企业“矿中黄金”变成现实

3、阐述质量成本管理与企业经营大系统整合思路，开创企业量化管理新局面

4、课堂教学与知名企业考察相结合；同行交流、跨部门交流、跨行业交流相结合；老师分析案例与企业领导现身说法相结合。让每位学员都能从不同的角度进行观察，并进行对比和碰撞；让智慧的火花转化为实际应用的能力

 

二、课程内容：

第一部分：质量成本有什么用？经典案例对我们的启示！

1、没有量化就没有管理！如何将各项工作量化？

2、建立模块，用数据说话；统一计量，量化对比

3、建立基础数据平台；便于抓关键的少数

4、易于操作，效果显著1：生产和业务运行过程中的浪费现象得到量化，形成可考核的经营指标，从而把浪费纳入目标管理平台

5、易于操作，效果显著2：形成“经营”氛围，用金钱的概念使浪费体现的更直观，更有震撼力，使员工注意到工作中每一处浪费，形成了“人人心里有本帐、人人会算浪费值”的氛围。