ＲＡＬＬＹ的意义

hnxiaowei

RALLY员工训练计划目标：

我们将企业比做一把利剑，必须经常磨砺保持锐利，RALLY培训就是协助企业激发员工潜能，提高团队士气，运用知识启迪智慧保持企业的持续发展锐力！
     

凯洛格RALLY员工培训计划解决企业士气体升防止激情下滑。

 

 

 

 

RaLLY员工提升训练、拓展训练和企业内训的区别：

RALLY训练          拓展训练                 企业内训   

针对性强               大众化课程              针对企业阶段问题    

系统化课程体系
           独立主题居多            间断性

对场地要求灵活         依赖固定的场地          企业内部或固定教室
     

注重解决问题           注重形式                 重内容讲述

优秀老师与教练结合         以户外教练为主           职业讲师

知识、体验与模拟结合       以体验式为主             重知识

培训强度灵活           培训模式固定            组织比较枯燥

 

该贴来自群组：企业RALLY

夜落无声

天书啊！楼主下次发帖记得自己检查一下

valen1009

乍一看来是一个不错的培训模式

不知道是否能麻烦楼主对此做一个比较系统还有详细的介绍

看不懂诶

hnxiaowei

凯洛格RALLY训练的出发点是企业的可持续发展战略，

基于企业的发展战略对人力资本的要求，

首先，结合现有的人力资源现状作出分析，找出不足之处！进行差异化分析：

     第一部分是个人的能力与工作要求的差异，

     第二部分是个人对于团队的差异，

     第三部分是项目团队对于企业发展要求的差异。

第二步：正对所有的差异进行分析：

       首先对文化的清晰认识是否到位

       第二部分是理解文化再团队协作方面是否执行到为就是道德的层面要求；

       第三各团队成员的知识结构是否符合企业的战略；

       第四部分是所有的成员是否具备目标意识和标杆意识；

       第五部分是所有的成员在工作的过程中执行力意识和职业化程度是否到位，我们重点要求的是职业化的程度。

      第六部分重点是，持续改进的态度与习惯，

第三步，结合企业的战略，重点解决人力资本的相应差异因素，对于员工的RALLY重点不在于教，在于体验与解决问题，避免重复问题的出现。

      我们首先要找到需求点，结合人的思维与学习的惯性，采取缺什么补什么的原则，再延伸引导自发学习。

      我们结合海尔的斜坡球体论原则，将企业比做一个上升的球体，他越来越大，上升的阻力越来越大，最大的阻力还是来自自生，首先解决自生的问题，最主要的还是我们人的问题！

      RALLY就是促使成员有效的回顾企业的历史，科学的憧憬企业的将来，模拟企业未来发展的情景，设定科学的模拟项目任务，引导学员积极参与项目工作，通过参与的过程产生真实的案例。

      RALLY中的案例，我们不去探讨他的对与错，通过所有参与者积极的分析获得经验。

     锐力训练最主要的还是找差距、模拟情景、设计好模拟项目、科学总结案例、正确引导讨论获得感悟、有效结合企业的实际战略！

hnxiaowei

RALLY：的主要意义和本质：

1、以训练企业人力资本的实战能力为目标。

2、以企业战略为行动纲领和方向。

3、手段是以实战、参与、体验分享为主“学中用，用中学”。

4、原则是以缺什么，补什么,不赶时髦。

5、持续性的时效原则。

6、知识是个人与老师的问题，技能是个人与师傅的问题，智慧是大脑与认识的问题。 

7、rally

hnxiaowei

锐力的终极目标是提升企业的持续动力,激情\智慧\能力\执行\职业化!