咨询公司培训师和企业培训师的区别

firezx

   每一个咨询公司的培训师都希望能够站在世界500企业的讲台上展现自己的技能，因为那样可以在他今后的授课经历上写上这样一笔 。为了实现这个目标，他们会尽全力准备，从需求调研，到课程开发，实施授课，反馈评估，每一个环节都力求精准到位，告诫自己不能有丝毫差池。他们可以在课堂上纵横捭阖，说故论今，从西方再到东方，总之会一股脑的全部倒出来。

   每一个企业里培训师为公司做内训的时候，首先要结合课程考虑什么话该说，什么话不该说 ，因为说出去的话有可能会危及到企业自身的根基。

   举个简单的例子吧。如果要讲忠诚度，两种类型的培训师涉及的角度就不同。咨询公司出身的会告诉听众忠诚的含义包含员工对企业的忠诚，同样也包含了企业对员工的忠诚。凭什么员工要对企业保持忠诚呢，这一点是有前提的，企业给员工所能提供的不论是物质还是精神层面的东西到底有没有满足员工自身的需求，如果没有满足，更多的应该花时间去考虑怎样满足，采取何种方式满足。在现代管理理论里，如果一个管理者不懂些心理学的内容，可以说是寸步难行的。那如果是企业培训师讲忠诚度，就需要只能从员工对企业的忠诚上做更多考量，而不敢轻易涉足企业对员工如何忠诚的角度。

   两种不同的方式，哪种效果更能让员工感受到忠诚是重要的呢？