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每个人都有自己的底线，老板也是如此。>>
中国几千年的文化背景孕育了中华文明，这种文明达到的高度和深度往往需要我们用一辈子的时间来体会，来感受。人在逐步变老的同时，心态等各方面也在逐渐的成熟，也许这就是我们所说的阅历，但并不是所有的时候都能把成熟和年龄结合到一起。>>
在中国的一些企业，由于企业老板的特点，发展所经历的过程，团队的构成等原因，往往会无形中形成一种氛围，一种潜规则，没人去触及，或者是没人敢去触及。然而，有一天，一个愣头青的小子进入了企业，本着一种好的初衷涉及到了一些具体问题的同时，也触及了这个在面前的底线。>>
有能力的人往往相突出的表现自己，然而，在现有的环境下，有时却显得那么的不合时宜。在企业里，每个员工都希望老板对自己的工作认可、对能力的肯定和对人得到信任，他们中间每个队方面对员工都很重要，但多数情况下，并不可能同时做到，或者能同时做到的没有几个人，所以也许我们需要对它们排列个顺序。>>
本人在工作之初，就经历过类似的问题。能力得到了肯定，对工作也得到了认可，但同时由于提出了对公司发展的一些尖锐问题的同时，被冠以“破坏力”和大的帽子，信任度一直没有建立起来。就这个问题我也一直思索了很久。随着自己经历的不断丰富，也逐渐的拨开了这片迷雾。
在企业里，对老板和经理来说，由于个人的能力、背景和性格使然，底线却形形色色。所以在你不熟悉这个环境和关系的情况下，最好不要轻易的提问题，这些问题也许就无形中触及了企业的一些潜规则。
对于一些老板来说，如果让他们在能力和忠诚方面来选择的话，他们也许会选择忠诚，值得信任的员工比有能力的员工更重要而且受到重视，尤其是对于那种喜欢标榜自己事业的公司，它希望你把他的事业当成自己的事业，而且这种行为有时需要你来呈现在他的眼前（有时是口头上）。所以，对他事业的肯定就显得异常重要，要让老板觉得你是一个值得信任的人，你把他的事业当作自己的事业来做，而不仅仅的是为了打工。
而对于管理者，不管他的学历、经历和能力如何，首先它有被尊重的需要。这也许是每一个人的底线。有时，问题的提出肯定很尖锐，对于开明的管理者和领导来说，也许接受并不是一件很难的事，但凡事都没有绝对……
企业的环境有时显得异常的复杂，同事之间和上下级之间的利益关系涉及到的并不只是把事情做好那么简单。 | 
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