广电发展对策（2）

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广电发展对策（2）

1.管理变革科学化，改变观念，不拘一格引进人才。fficeffice" />

  从战略高度来说，管理变革是在必须实施的，广电长期以来靠吃大锅饭生活，这样的体制很明显不能适应市场经济的新形势，随着国际和国内经济形势的进一步发展，经营上矛盾已经愈显愈突出，管理的变革势在必行。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。而管理的变革，首先需要改变观念，而且需要自上而下地改变观念。彻底打破等靠要的懒人机制，全方位走向市场、规范化运作，是广电的唯一生存之道。

首先，智能化科学化的管理技术带来效率的普遍提高。因此领导层应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战，以使得广电适应更具有挑战性的新型商业环境。

其次要培养人与人之间及企业与人之间的信任。单个变革不可能让每个团体都同时平均受益，更多的情况是让一部分人短期先受益，并通过一系列的变革从长期确保每个人的最根本利益。在这样的情况下，员工之间、企业与员工之间的信任尤为重要。没有足够的信任，就限制了变革效率。

再次要注意选拔有变革精神的人员配置在中高管理层上。有一个二六二原则讲得很好：对任何变革来说都有大约20％的人支持，20％的人反对，剩下60％的人观望。变革的关键是要使支持变革的20％的力量强大，以这20％的强大力量去影响和争取60％的中间派，如果中高层领导都在这20％的支持变革的人群里，那么变革成功的可能性就会大大增加。如果成立改革工作小组，那么其中具有新思想的成员和旧成员的数目应该接近比较适合。

人才的问题是最重要的问题，就广电目前的情况而言，从员工中选拔人员进行培训然后委以重任是最好的方法，当然在一定条件下，引进职业经理人，规范化运作，也是比较好的方式。