[原创]中小企业，如何留住你的人才

含嫣00

在事业单位，这些条件一个也不具备啊

ilxn

能做到两点。

古镜

学习中

ZHANGWEICM

个人观点，小公司还是讲究感情的，对于优秀的人才，我总会说，公司随时欢迎你再来。谢谢你几年来对公司的付出。多半会常回家看看。更会保持联系

dinghaiyang

我个人认为这些只能说明问题的表面现象，根本就没有切中要害。

1.我认为这些问题都是中小企业家自身的局限问题造成的，他们知道创业的艰难，所以有时做事比较谨慎，不愿投入更多的成本和冒很大的风险，他们只希望维持在现有的基础上然后慢慢的成长壮大，打个比方，如果让你买彩票中个500万，你会拿这500万全部再买彩票，去赚取更多的钱吗？也许你会只拿一部分的钱去继续买彩票。还有就是中小企业的人事聘用上也存在问题，就是以最低的薪资招自己所需要的人，而不去从公司的长远发展方面去为公司储备人才。

2.中小企业要想发展壮大，企业家的个人魅力很重要，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

3.根据现在公司的治理结构，公司所有权和经营权的分离，中小企业应该聘请专业的企业管理人才，去负责公司的日常经营，并给经营者一定的空间，提高他们的工作激情，实现经营者和所有者共赢的局面。

以上是我个人的一点愚见，请多指教。

chemyling

我个人正在考虑离职,导致我辞职的原因是因为这里的工作氛围缺乏人性化.

七彩羔羊

讲的比较透彻，支持一下

lyhkmust

说的在理，管理着，尤其是中层的管理者的行为方式影响着企业的管理作坊式以及工作氛围，这点往往是问题的主要根源，但是要改变这一点难上又难。

QUOTE:

以下是引用dinghaiyang在2008-6-15 16:55:43的发言：

我个人认为这些只能说明问题的表面现象，根本就没有切中要害。

1.我认为这些问题都是中小企业家自身的局限问题造成的，他们知道创业的艰难，所以有时做事比较谨慎，不愿投入更多的成本和冒很大的风险，他们只希望维持在现有的基础上然后慢慢的成长壮大，打个比方，如果让你买彩票中个500万，你会拿这500万全部再买彩票，去赚取更多的钱吗？也许你会只拿一部分的钱去继续买彩票。还有就是中小企业的人事聘用上也存在问题，就是以最低的薪资招自己所需要的人，而不去从公司的长远发展方面去为公司储备人才。

2.中小企业要想发展壮大，企业家的个人魅力很重要，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

3.根据现在公司的治理结构，公司所有权和经营权的分离，中小企业应该聘请专业的企业管理人才，去负责公司的日常经营，并给经营者一定的空间，提高他们的工作激情，实现经营者和所有者共赢的局面。

以上是我个人的一点愚见，请多指教。

lyhkmust

QUOTE:

说到这个感情，我觉得是相互的，是否离职者也对公司有感情，是否也愿意回来，这就跟我说的几点密切相关了，更多的情况下，大家保持的是一种朋友的关系，很少的情况下是再次成为同事。鄙人之见，希望进一步交流探讨。

QUOTE:

以下是引用ZHANGWEICM在2008-6-15 16:31:04的发言：
个人观点，小公司还是讲究感情的，对于优秀的人才，我总会说，公司随时欢迎你再来。谢谢你几年来对公司的付出。多半会常回家看看。更会保持联系

lyhkmust

QUOTE:

选择事业单位的人肯定也有自己的卡考虑，比如说福利待遇，工作相对轻松等等。各取所需吧，事业单位本身就不是企业的范围

QUOTE:

以下是引用含嫣00在2008-6-14 22:49:22的发言：
在事业单位，这些条件一个也不具备啊