一个民族品牌如何走向世界

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一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛
潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。”

做一个中国品牌，放在世界上
在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。
“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不错的公司，有的公司干脆不让你去，到了实验室看了一下实验台，马上就让你走了，心情非常寒酸。
我是1998年一上任就到了欧洲，我说，我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。我回来以后跟我们的技术人员讲，当时国家要准备提出来欧II标准，国家的法规有一个逐步认识的过程，欧洲II号排放标准当时还没有提出来，我们就进行了攻关，满足了发动机的欧洲II号排放，我们是第一台欧洲II号投放的、环保型的动力。到底是我们自己设计一个发动机还是引进一个发动机？我们争论了很长时间。我最后下的决心就是我们要造一个全新的动力，就是刚才大家看到的“蓝擎动力”。当然，在这个过程中，我们跟国外大的公司进行合作，合作的前提是我的研发人员全过程参与研发，为此我在欧洲设立了研发分中心。
我们整个的研发过程，就是跟合作伙伴的整个设计过程中自己掌握了开发的技术，它不是简单地买了一个技术，买了技术我使用，使用完了再买，不是这样的过程。现在我们申请了多项专利，整个研发现在已经完成，即将要投放市场。为了这个产品，我跑了几十趟欧洲，当时我就说，我们一定要造一个世界先进水平的发动机。刚才讲了，我到人家公司去，人家都不见我，潍柴算什么？一年的收入不就5个亿、10个亿吗？当时心情非常不好。厂长嘛，在他们那里就是车间主任，国外的管理者都叫总经理，我到那儿去，人家随便就找了一个分厂经理带着我参观，我想我跟好歹也是国内一个国有大企业的老板，你们这样对我？后来一想，我名片上印的是厂长，在国外就是车间主任。
每一次的技术的提升和发展中，都是新观念的撞击。我们的“蓝擎动力”发动机的研发过程中，新建了一个制造基地，我想邀请大家有机会去看一下。当时给我一个非常重要的撞击就是，我们一个山东企业的主要领导跟我讲，他说：“小谭，你不是一个简单的加工企业，你要打造一个拥有自己核心技术的企业的产品，你们要做一个世界动力品牌”。这是三年以前给我提出的，当时我们走遍了全世界所有发动机公司，采取了各种办法，看了人家的东西，我们建造了一个潍柴动力新的生产基地，这个基地现在已经投产，这个基地的水平完全可以和世界最先进的发动机制造技术相提并论。”
动力的动力：精益六西格玛
潍柴动力股份有限公司，跋涉半个多世纪，创造了国内内燃机行业的多项第一：第一家在香港上市，第一家柴油机销售收入过百亿元；世界上第一家10升以上发动机产销量突破14万台的企业。
2002年，潍柴销售收入达27亿元；2003年，突破52亿元；2004年达到100亿元。连年翻番的潍柴成为中国动力第一品牌。靠自主创新打造核心竞争力，使潍柴动力这家拥有60年历史的国有动力骨干企业大大拓宽了发展空间。按企业规划，到2010年，发动机产销能力将达到40万台，覆盖重型汽车、工程机械、客车、船舶、发电设备、农业机械等各个领域，实现大、中、小功率全系列发展，技术水平与国际先进水平全面接轨，成为国内一流、世界知名的通用动力基地和国际化的汽车零部件集团。
逐步走向国际市场的潍柴动力，更加注重自身内力打造。管理层将目光转向全球最现代的六西格玛管理法。
2006年潍柴又着手引入六西格玛和精益的国际先进管理系统。潍柴公司对此次精益六西格玛管理系统的引入十分重视，经过市场调查和多次研究，慎重地筛选，最终选择扬智咨询公司，决定从2007年开始携手扬智，开展长期合作，在重庆潍坊等地开展六西格玛和精益培训和辅导项目。
潍柴十分看重品牌的价值。潍柴曾经创造了这样个神话：将一个本是外国品牌彻底改造成民族品牌，继而从“中国制造”上升到了“中国创造”。潍柴在选择合作伙伴时也十分看重合作伙伴在专业和品牌，这次选择六西格玛和精益合作伙伴也是很慎重的。从初步构思到最终实施，潍柴团队作了缜密的前期调研工作。通过层层筛选最终才选择了全球高端咨询品牌---扬智咨询公司。作为业内高端咨询机构，扬智咨询公司在机械行业工程的有许多成功案例，因为扬智的专业知识加上其丰富的经验和国际化的品牌，不乏像柳工这样的大型国有企业均选择了扬智公司。在合作伙伴挑选分外挑剔的潍柴，此次选择了扬智咨询公司作为长期合作伙伴，为业内其他企业在类似项目作出了表率。
在2008年3月29日召开的全国管理创新大会上，潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光获得了由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果评审委员会联合颁发的“袁宝华企业管理金奖”。
几年来，潍柴动力股份有限公司始终坚持以自主创新为目的的企业发展战略，以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口，和扬智咨询公司合作全面导入精益六西格玛等先进管理理念，企业取得了翻番增长，销售收入突破400亿元，成为国内制造业名副其实的排头兵。
潍柴的管理理念和发展模式，受到国内外管理专家的高度认可，而实施全面实施精益六西格玛，对于潍柴的管理理念革新进步功不可没，在一定意义上，精益六西格玛是潍柴动力这个民族动力品牌发展的新动力。
潍柴动力实施精益六西格玛
在潍柴动力领导的高度支持下，精益六西格玛项目实施的非常顺利。试点期推进绿带项目一共80个， 涉及到6个工厂和几十个部门。完成精益六西格玛专业人才培养共150名。由于效果突出，在扬智公司协助下全面推行精益六西格玛，包括六西格玛绿带、黑带培训和项目辅导；内容涵盖DMAIC、LEAN等方法论；以及战略地图、流程体系建设；精益项目的辅导与培训。
大前研一（Kenichi Ohmae）告诫今天的企业，要想生存，就必须朝这个目标努力：适应变革，精于收集和破译变革信号，并及时做出响应。在以下三个维度进行的变革，即技术、人员，以及组织，是企业必须适应并管理好的。只要具备适当的技能、正确的思维，以及合适的组织，企业就能成功应对以上挑战。
李老师非常认同大前研一的观点，在全球化的今天，没有什么是确定不变的。变革正在以下三个不同维度进行着，未来企业要想取得成功，就必须能够管理好这三个维度。
虽然，企业实施精益六西格玛不能直接帮助企业创新、直接解决变革中的困难，但是它可以通过具体的项目实施，在提升效率、减少浪费的同时，将变革思维植入企业，从而改变企业基因。在谈到实施精益六西格玛对企业的意义是，李老师如是说。
李老师，扬智咨询公司的潍柴动力项目组经理。作为一个年营业额超过400亿的大型企业精益六西格玛项目实施经理和总体协调人，李老师对潍柴动力的变革决心和创新意识非常赞许，包容性更强、灵活性更强，对于企业在现在这个生存环境应对竞争非常有好处。