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[培训视野] 黑幼龙:卡内基训练改变了我的人生

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发表于 2008-6-11 15:31:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  文/常亚红  本刊记者
  
  料峭春寒的上海,黑幼龙先生西装笔挺,早早就在办公室等待媒体的来访。4天前,在苏州第一次见到他,他的自信、热情,还有精彩的演讲给我留下了极深刻的印象。那次他陪同卡内基训练机构全球总裁韩铎(Peter V. Handal)参加苏州分公司成立开幕仪式。在此之前,他还接连出席了好几个重要的活动和会谈,对一个年近70岁的人,这确实是精力的考验,但眼前的黑先生,丝毫看不出倦意。对黑先生的专访,是一次愉快的交流,做过媒体的他知道你要什么,娓娓道来,语速平缓,格外让人亲近。
  
  卡内基训练给我最大的改变,就是让我有了自信
  
  《培训》:您是在什么情况下开始接触卡内基训练的?第一次接受训练时,给您最深的印象是什么?
  
  黑幼龙:1985年,我读到一本《反败为胜》的书,书的作者是克莱斯勒汽车前总裁艾柯卡。在这本书中,艾柯卡两次提到卡内基训练。一次说他在25岁时参加了卡内基训练,该训练改变了他的一生。艾柯卡说他原先是一个很自卑的人,是卡内基训练帮助他变得的自信,成为了一个吸引人、领导人的人。艾柯卡起先是一个工程技术人员,后来成为克莱斯勒的总裁。第二次提到卡内基训练时,是他已成为福特汽车的总裁后,发现当年一起毕业的大学同学还在原来的位子上。艾柯卡感慨地说,这些同学在学校时学习成绩并不比自己差,如果他们也接受过卡内基训练,一定不会是现在这样。这是我第一次听说卡内基训练,触动很大。看完这本书后,我问了10个工商界的朋友:如果有这样一个训练,你们会参加吗?结果10个人都说愿意参加。
  
  另外,成为一个卡内基训练讲师,也是我的兴趣。
  
  于是,1987年我去美国自费学习这门训练,希望将来能将卡内基训练引入台湾地区,造福更多的人和更多的企业。
  
  第一次参加卡内基训练时,给我最的震动是上课几乎全是学员一个个上来讲。这跟我们从小接触的教育方式完全不同,我们无论是在学校上课时,还是在企业参加培训,都是老师在台上讲,学生在台下听,几乎很少有互动。当时我最大的担心就是这种培训的方式,中国人能不能接受。后来事实证明,我的担心是多余的。当我将卡内基训练引入台湾后,大家对这种训练方式非常认可。现在,包括大陆在内,接受卡内基训练的人已超过16万。
  
  《培训》:您觉得卡内基训练对您个人性格带来了哪些重要的变化?这些变化给您的事业、家庭又产生了什么样的影响?
  
  黑幼龙:对我最大的改变就是使我建立了自信。我的青少年时代一直是在自卑中度过的。在接受卡内基训练中,老师告诉我多想想自己的优点。我有优点吗?我就开始想:我对父母很孝顺、学语言很快、文章写的好……想想还真不少!卡内基教会了我正向认识自己。同时,在训练中,同学和讲师的不断赞赏,也给了我不少鼓励。这些都让我变得越来越自信。第二大改变,是卡内基教会我减少对别人的批评、责备。同时,卡内基也教我们要真心地赞美和感谢别人。事实上,“不批评、不责备、不抱怨”,“给予别人真诚的赞赏与感谢”等就是卡内基沟通与人际关系的准则。学会和善用这些准则,可以使你成为一个友善的人。今天,能拥有这样一份事业——如果说还算得上事业的话,和一个幸福的家庭,我想都是得益于卡内基训练。
  
  沟通就像游泳
  
  《培训》:卡内基格外强调“沟通”,作为卡内基训练大师,您认为在人际关系中,沟通能力为什么如此重要?良好沟通能力主要包括哪些素质?怎样才能成为一个拥有良好沟通能力的人?
  
  黑幼龙:的确,沟通至关重要。我们需要与人交往,在商业社会,当我们面对客户时,就需要与人沟通。好的沟通有助于成功,糟糕的沟通则拖事业后腿。我给你举一个例子:我儿子在美国一家有名的计算机公司工作,他有一个同事,因为技术非常棒,就被提拔为管理层。在升为管理层后,经常要跟员工沟通,还要与苹果公司等同行交往,但由于他不善于和人沟通,所以非常挫败,最后辞职了。如果当初老板不提拔他,他还可以继续在公司做事。但企业就应该提拔优秀的人才,所以,拥有良好的沟通能力,确实很重要。
  
  沟通不仅限于表达,沟通还包括善于倾听、热诚、真诚。同时,没有人喜欢听大道理,所以还包括会不会讲故事、举例子。由些可见,沟通就像游泳,需要训练。
  
  你让他们参与,他们会从心底了解
  
  《培训》:很多企业都接受过贵机构的培训,你们的服务有何特色?企业的反映如何?
  
  黑幼龙:自1912年卡内基训练创立以来,毕业学员超过700万人。财富500强企业中,有425家长期使用卡内基训练。1987年,我将卡内基训练首次引入华文市场,如今,包括大陆和台湾地区, 600多家上市公司及跨国企业接受过我们提供的专业服务。
  
  卡内基训练的特色是强调学员参与,我们一般采用小班化教学,这样可以充分保证每个学员都能接受辅导。另外,我们恪守卡内基训练准则,不批评、不责备学员,给予积极的赞赏和鼓励,使他们真正产生行为的改变。
  
  《培训》:您对自己及卡内基训练的愿景是什么?
  
  黑幼龙:对我自己来说,我希望永远不会退休,毕生从事卡内基训练,协助更多的人和更多的企业取得成功。同时,希望培养更多的讲师,将卡内基训练扩大到更多的地方。
  
  早在18年前,我在台湾开办了卡内基青少年和大学生训练班,目前,每年报名参加的有4000多人。青少年和大学生训练班可以说是我对卡内基训练的一个创新。我希望能在大陆将这个训练带给越来越多正在成长中的年轻人。性格决定命运。如果一个人在成长的关键阶段,性格得到正确的塑造,对其一生都会产生积极的影响。有调查显示,一个人能否成功,80%取决于性格因素,包括自信、态度、沟通能力、人际关系等,而专业技术的影响只占20%。卡内基青少年和大学生训练是我希望送给青少年的最好礼物。
  
  《培训》:作为一位资深的培训师,对企业管理者和那些即将走上管理工作岗位的人员,您最想告诉他们的是什么?
  
  黑幼龙:我想送给他们三句话,这是我一生的经验总结:你教别人,别人可能忘记;你做给他们看,他们或许会记得;你让他们参与,他们会从心底了解。
沙发
发表于 2008-8-16 15:27:46 | 只看该作者

写的不多,但概括还是比较全的。谢谢

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